城市交通项目照明工程施工组织设计(路灯安装).doc

城市交通项目照明工程施工组织设计 路灯安装 一、编制依据和编制说明 1、编制依据 1.1某市城市交通项目（三环路系统）照明工程施工招标文件。 1.2某市城市交通项目（三环路系统）照明工程LD12标段施工图纸。 1.3现行的国家已发布实施的有关规范、标准、规程和相关的法律、法规、规章、制度。 1.4省、市及其它施工技术、质量安全检查、监督、预算定额等有关规定。 1.5施工现场的实际情况。 1.6投标期间招标小组发出的答疑和变更通知文件。 2、编制说明 本技术标书，在详细阅读招标文件充分理解总平面图纸，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动力组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署，我方承诺：工程一旦由我单位中标，我们将在本技术建议书的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程师提供更详细的，更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。 本技术建议书按“尽早完成，提供足够的时间由业主安排施工”的原则进行部署。 二、施工部署和施工方案 1、施工部署 1.1集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 1.2组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 1.3项目经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 2、施工准备 2.1项目经理部准备 2.1.1施工组织机构 如本标段我单位有幸中标，我单位将成立本合同段项目经理部。围绕本工程既定目标,采用项目法施工管理,项目经理部下设四科一室及各分项工程施工队，对本合同段实施全过程的施工组织，具有全面履行计划、组织、协调和监督的职能。实行统一计划，统一管理，统一调度，严格履行合同条款，按期保质完成本合同段工程任务（组织机构图见附录二）。 2.1.2施工动员 中标后，将利用5天时间分层次进行施工动员。动员的主要内容和目的：介绍工程基本情况及建设本工程的重要意义；讲述工程施工特点，总体施工方案；进行环保、社情、遵纪守法、维护工程周边群众利益的教育；强化质量、工期、安全、文明施工意识，明确施工目标，鼓舞士气，振奋精神，以饱满的热情、高昂的斗志进驻现场，迅速展开施工。 2.1.3技术准备工作 2.1.3.1内业准备的主要内容： 认真阅读图纸，复核施工设计文件，了解设计意图，进行图纸会审。 学习和掌握工程施工规范、工程质量标准以及施工工艺操作要求，编制实施性施工组织设计和专题施工方案，以及施工作业指导书，进行施工技术交底。 制定施工技术管理规章。建立技术负责制度、工程技术资料管理制度以及整理上报业主和监理工程师指示完成的有关资料。进行工程施工材料的材质调查，质量登记和类别、性能，做好材料取样、试验和混凝土配合比的设计和优化，同时对施工用的各种计量、检测、测量仪器进行校验。把好工程质量的第一关。 2.1.3.2外业准备的主要内容： 进场后，进一步详细了解现场的地形地貌、水文地质以及施工用电用水、现有乡镇交通道路等情况。为优化施工总体方案提供可靠的依据。 根据交桩情况，对全标段线路进行复核、栓桩，增设控制点和测设路基边线，并加以保护，做好全线的测量放线工作。 同时进行临设搭建工作。沟通与当地政府的联系渠道，协调好地方各方面关系，为全面顺利的开展施工创造有利条件。 3、施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 3.1将该工程列为我单位的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 3.2组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3.3用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我单位管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 4、施工方案 4.1进场阶段 对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用