《机关效能建设进展情况汇报.docVIP

机关效能建设工作汇报 今年在全市范围内开展的机关效能建设，已进入第二阶段组织实施的尾声。在整个机关效能建设过程中，我局按照立党为公、执政为民的要求和区委“五做一加强”的总体部署，紧紧围绕“四查四促”，努力做到“三个结合”，在抓督查、抓落实、抓深化、抓特色、抓实效上下功夫，扎实、有效地开展了一系列机关效能建设工作。现将近一阶段的工作情况简要汇报如下： 一、主要做法 (一) 加强组织领导，把思想教育摆到突出位置 全区机关效能建设开展后,局党组高度统一思想,把此项工作列为今年的工作重点。联系我局实际，认真研究制订了机关效能建设的实施意见，成立了以局长为组长，两名副局长为副组长，各科室和规划院负责人为成员的领导小组，并以局纪检监察组为主，抓好机关效能建设的督查工作。在具体工作中，坚持把思想教育摆到突出位置，贯彻效能建设始终，多次召开机关干部会议，加强学习、动员，及时通报工作进展情况，引导机关党员干部特别是中层以上干部牢固树立“求真务实、勤政廉政、执政为民、促进发展”的理念，不断提高求真务实的自觉性，提高服务群众、服务基层、服务发展大局的能力与水平。 (二) 注重制度建设，规范机关运作的长效机制 我们规划分局成立时间较短，内部各项管理制度和工作制度还在不断完善之中。我局以效能建设为契机，加快了制度建设的进程，从两个方面入手加强制度建设：一是从建章立制入手。先后制定了岗位责任制、首接首问责任制、服务承诺制、效能考评制、AB岗工作制、窗口服务一次性告知制、行政许可事项科室职责分工和责任追究办法、公示、听证等一整套（二十余项）比较科学、管用的工作制度。还详细地制订了所有行政许可事项的“申报须知”和内部操作流程及细则，既做到严格依法行政，又使建设单位一目了然。为切实落实服务承诺制、窗口服务一次性告知制等，我局印制了规划窗口来访办事情况登记表、建设单位申报资料一次性告知书、行政许可项目规划审查意见回复单，进一步规范行政审批事项的运转程序和操作规程。 二是从健全监督制约机制入手。在建立健全各项制度的基础上，加强监督，狠抓制度的落实。今年我局按照区委、区府的要求，率先推出了“百姓的事马上办”这一服务承诺。为了履行好这一承诺，我局指定法规监察科作为专门科室，在局纪检监察组的统一领导下，具体实施机关效能建设的督察工作，全程跟踪许可行政审批流程，统一受理群众意见和投诉，努力做到：对有群众投诉的一律追查到底；对违反规定的，一律严肃处理；对效能建设不力的，一律追究有关负责人的责任。我局在效能建设初期，曾出现下属规划院临时用工上班时玩电脑游戏的事件，被区效能办通报批评。局党组对此事极为重视，认为规划院虽然未被列入本次效能建设单位，且玩电脑游戏的又是临时工，但规划院和局机关在一幢楼办公，每一个同志的不良表现，直接影响我局的形象，因此，按规定对违规人员和院负责人作出了严肃处理。该事件引起了全局干部职工对机关效能建设工作的充分重视，起到了很好的惩戒、警示作用。 (三) 严格依法行政，确保《行政许可法》按时实施 在机关效能建设中，我局把认真贯彻《行政许可法》作为重中之重。为此，我们做了三个多月认真细致的准备工作，确保《行政许可法》在七月一日按时顺利实施。一是加强学习培训，上半年在机关认真组织学习行政许可法，做到机关干部普遍学，窗口人员重点学，并请专家辅导，认真组织考试，有8人次参与了省、市两次专题培训。二是认真疏理审批事项，在学习培训基础上，依法认真仔细地疏理了我局的行政许可事项，经与市局衔接和区政府审批，最后核准六项，比原来减少三项。三是规范制度流程，我局多次向省厅、市局和区法制局请教，认真到江北、北仑等规划局学习取经，机关中层以上干部在后阶段连续加班，制订了与行政许可法配套的一整套制度、表格和内部规范化流程，拟订了公示和听证制度，明确了行政许可事项内部职责分工和行政许可责任追究办法。此项工作受到区督查组的肯定和高度评价。 (四) 创新规划管理机制，提高总揽全局的能力和水平 发展是执政兴国的第一要务。我局始终坚持“围绕经济建设充分放权，围绕城市建设严格管理”的原则，针对近几年我区招商引资的良好势头，为加快各工业园区开发建设，我局在通过大量调研的基础上，勇于创新规划管理机制。精心起草了《镇海工业园区建设标准和若干规定》，报区政府同意后，于去年八月一日起实施，对规划区内的工业项目实行当即办理。同时指派业务人员每周半天到各园区上门服务，具体指导项目办理业务技术工作。管理机制创新一年多来，加强了与各镇（街道）和园区的沟通，及时解决了一些工作中存在的热点和难点问题，有力地支持了各工业园区的快速发展。使我局变被动管理为主动服务，做到重心下移，工作前移。此项工作受到市局和兄弟局的赞赏和高度肯定。今年七月一日《行政许可法》实施后，我局仍按照区委区府的指示要求，对各工业园区的工