道路绿化及栽植工程施工组织设计.doc

道路绿化及栽植工程施工组织设计 目 录 第一章、工程概况 第二章、编制依据 第三章、施工方案与技术措施 第四章、施工过程中的交通组织协调方案与措施 第五章、质量管理体系与措施 第六章、安全管理体系与措施 第七章、环境保护管理与措施 第八章、工程进度计划与措施 第九章、资源配备计划与先进性 附件： 附表一、拟投入该标段工程的主要施工设备 附表二、拟配备该标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力配备计划表 附表四、施工进度计划表 附表五、 施工总平面图 附表六、临时用地表 第一章、工程概况 一、工程概况： 某西部新城主要位于某市某区西部片区，以及九龙坡区和北碚区的部分地区，在某区范围内规划共260平方公里，西部新城副中心是某主城六大城市副中心之一。沙区西部新城管委会内辖：陈家桥、青木关、虎溪、西永、土主、回龙坝、曾家、凤凰、中梁等9镇，区域内主要包括某大学城、西永微电子产业园（西永综合保税区）、某台资信息产业园、西部新城城市核心区、土主铁路物流园等五大板块。GB50210-2001 （5）、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 （6）、《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91 （7）、《园林植物养护技术规程》DBJ08-18-91 （8）、《行道树栽植技术规程》DBJ08-54-96 （9）、《大树移植技术规程》DBJ08-53-96 （10）、《园林栽植土质量标准》DBJ08-231 （11）、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ05-67-67 （12）、《工程测量规范》GB50026-93 第三章、施工方案与技术措施 一、施工组织机构： （一）、施工组织机构图 针对本工程的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 本项目项目组织机构见下图： （二）、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为： 代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施； 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 （三）、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。 二、各分部分项工程的主要施工方案 （一）、施工放线的施工方案 为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合规范要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。 一、测量方案 测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。 1、施工测量技术要求 1.1本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程： 1.1.1《园林绿化工程施工图纸》； 1.1.2《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）； 1.1.3《工程测量规范》（GB50026-2000）； 1.1.4《测绘产品检查验收规定》（GHI002-95）； 1.1.5《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-98） 1.2对业