《工程项目管理系统.docVIP

EPRO工程项目管理系统 解决方案 版本: 1.0 编制单位: 广州建软件技术有限公司 编 写 人：软件开发部 部 门 QQ：1304221280 目 录 第1章 综述 4 1.1 项目概况 4 1.2 建设目标 4 第2章 项目总体技术与功能要求 4 2.1 总体技术要求 4 2.2 功能需求 5 2.2.1 项目管理功能需求 5 2.2.2 人力资源管理 5 2.2.3 资产管理 6 2.2.4 办公管理 6 2.2.5 市场管理 6 2.2.6 综合查询 6 2.2.7 系统管理 6 第3章 非功能需求 6 3.1 性能需求 6 3.2 软件环境配置 7 3.2.1 监理管控服务器环境配置 7 3.2.2 数据库服务器软件需求 7 3.3 硬件需求 8 3.3.1 监理管控服务器硬件需求 8 3.3.2 数据库服务器硬件需求 8 3.4 测试服务器硬件需求 9 3.5 标准化 9 3.6 实用性 9 3.7 可靠性 10 3.8 可维护性 10 3.9 容错性 11 3.10 开放性 11 3.11 拓展性 11 3.12 安全性需求 11 第4章 接口需求 11 第5章 培训要求 12 5.1 培训计划 12 5.2 培训内容 12 5.2.1 领导培训 12 5.2.2 系统使用人员培训 13 5.2.3 系统管理人员培训 13 5.2.3.1 系统日常维护培训 13 5.2.3.2 系统相关技术培训 13 5.2.3.3 系统和数据库开发培训 13 5.2.3.4 系统架构培训 13 5.3 培训环境与内容 14 5.3.1 培训场地 14 5.3.2 培训设备 14 5.3.3 培训师资 14 5.3.4 培训教材和培训光盘 14 5.4 培训人次安排 14 5.5 运行环境 15 第6章 系统性能指标 15 6.1 可用性 15 6.2 可扩展性 15 6.3 响应性能 15 6.4 可恢复性 16 6.5 隔离性 16 6.6 并发数量 16 综述 项目背景 项目目标 公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿设计项目工作整个生命周期，实现对项目进度、成本、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本管理，涵盖设计公司的主要日常业务。总体目标如下： 建设覆盖公司所有项目，上联公司本部，外联分公司，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。 解决问题：? ??? 完全按照现代项目管理的理念来组织设计、生产，更可以引领设计工作的规范化。它使院领导既可以统观全局，观察所有项目的进展情况，也可以详细了解到某项目、某专业、某设计人的工作进展、工作安排等，便于分析工期延误等情况的原因。 ?? 系统将项目按照年份，项目状态进行分类管理。总的项目可以分期进行，方便管理者一目了然的查看管理项目。项目的完成状态有系统自动根据项目中的设计安排的状态，楼的工作状态自动判断这个项目是否已经完成，全自动化的检测大大节约了管理者的工作时间，避免了管理者大量的项目中查找，修改，归档项目的工作，实现了办公自动化。 主要功能： 通过软件对项目人员图纸制作过程的进行监控，项目协同并控制项目组成员图纸的过程，进度，质量等，提高了生产的质量以及进度，还有包括任务描述、项目小组成员、已分配项目资源、工作流程、互提资料等等信息。用户按照项目工作的要求执行任务。项目工作完成后，系统会自动检查用户提交的设计方案是否满足项目规定的要求。 项目总体流程 项目总体技术与功能 项目立项管理 项目立项目是相关部门为项目围绕立项项目进行一系列的投标商务活动，主要功能包括项目立项申请、项目启动、资格评审、项目投标、项目中标等管理。 业务流程如图所示： 收入合同管理 收入合同统一管理， 涉及拟订合同、 合同模版、 合同登记、 合同拨款、 合同变更、合同结算等功能实现合同业务的全面管理， 十几种合同报表从不同的角度和层次， 动态反映合同执行情况。辅助发票登记与核销、关联资金、成本、采购等系统，轻松实现收入合同、采购合同、分包合同等各类合同的综合管理。 应用要点： ■ 合同单位、合同金额、变更、付款等合同关键信息的记录及合同分类管理。 ■ 合同变更对应项目变更，关联合同结算。 ■ 合同报表全面反映合同执行状况。 功能一： 多层级合同管理， 所有合同汇总显示， 项目管理者