公馆框架结构售楼部施工组织设计.doc

公馆框架结构售楼部 施工组织设计 第一章 总说明 一、编制目的 某绿地公馆项目的其他单位工程尚在设计中，1#楼（售楼部）的设计图纸也不完善，不具备编制施工组织设计的条件。但该楼工期紧，为按时完成施工任务，保证施工质量，必须编制可行的施工方案为工程提供准确的施工技术文件，用以指导工程施工，同时也为建设单位和监理单位对工程施工质量等的监督检查提供技术文件。故先行编制基础、主体部分的施工方案。在施工过程中随着施工进度及图纸的完善将做出相应调整。 二、编制依据 1、公司预算部门根据施工图提供的工程量数据资料； 2、公司技术装备、技术水平、现有机械设备及经验成果等综合实力水平； 3、公司技术部门对拟建工程现场进行的实地勘察、丈量等提供的详细现场资料，以及建设单位有关负责同志对施工现场的介绍； 4、有关国家及市工程建设法规和工程施工标准、规范（如下）： 序号 标　准　编　号 标　　准　　名　　称 1 GB/T50502-2009 建筑施工组织设计规范 2 GB50300-2011 建筑工程施工质量验收统一标准 3 GB50026-2007 工程测量规范 4 GB50202－2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 5 GB50203－2011 砌体工程施工质量验收规范 6 GB50204－2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 7 GB50207－2012 屋面工程质量验收规范 8 GB50208－2011 地下防水工程质量验收规范 9 GB50209－2010 建筑地面工程施工质量验收规范 10 GB50210－2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 13 GB50242－2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 14 GB50243－2002 通风与空调工程施工质量验收规范 15 GB50303－2002 建筑电气工程施工质量验收规范 16 JGJ107－2010 钢筋机械连接通用技术规程 17 JGJ18－2003 钢筋焊接及验收规范 18 JGJ103－2008 塑料门窗工程技术规程 19 JGJ130－2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 20 JGJ59－2011 建筑施工安全文明检查标准 21 JGJ94－2008 建筑桩基技术规范 22 JGJ110－2008 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 23 JGJ144－2008 外墙外保温工程技术规范 24 房屋建筑部分2009年版 工程建设标准强制性条文 三、工程概况 工程名称：某公馆售楼部 工程地点：某海湖新区L03地块 建设单位：某置业有限公司 设计单位：勘察设计研究院 勘测单位：勘察设计研究院 监理单位：工程监理有限公司 施工单位：建设（集团）有限公司 设计概况： 1、建筑面积3623.75平方米。 2、施工内容包括该建筑范围内的建筑、结构、给排水、强电、弱电预埋等。其他内容待定。 3、±0.00高程为2288.81。建筑为一个防火分区，屋面防水等级I级，主楼为三级抗震设防，塔楼为二级抗震设防，主要结构类型为框架结构，建筑结构使用年限50年。 （1）内墙：采用KF1型非承重空心砖、强度MU7.5，混合砂浆M5，卫生间等为M5水泥砂浆。外墙采用KF1型非承重空心砖，强度MU10，混合砂浆M7.5。 （2）屋面有上人屋面、非上人屋面、坡屋面。坡屋面为油毡瓦。屋面防水层为聚合物水泥防水涂膜两道。保温层为65厚XPS保温板。 (3)门窗为铝合金门窗。 4、结构为框架结构。 5、基础为1.5米厚素土垫层加0.9米厚3:7灰土垫层。 其余部分见设计图。 第二章 项目组织机构与职责 一、项目组织机构 我们将按照项目法施工管理要求，以对政府、对人民高度负责的精神，组织精干、高效、运作规范、指挥果断的工程项目经理部，确保施工任务高标准、高质量地圆满完成。 项目施工组织机构图如下。 公司工程管理机构如下 二、项目经理部主要人员职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源配置，做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程始终处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目执行经理职责：全面落实项目经理的工作。协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度、安全文明施工和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 3.技术总工职责：积极贯彻施工技术管理办法，在项目经理和技术总负责人的指导下，按现场管理规定及