《常州市高指创建市级文明单位总结材料.docVIP

常州市高指创建市级文明单位总结材料 常州市高指在2007-2008年以来的创建活动中，始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，落实科学发展观，外抓工程，内抓管理，推进高速公路、铁路建设三个文明健康、协调、快速发展。回顾两年来的创建，我们主要做了以下几方面工作： 一、精心组织，确保创建工作的顺利开展 将争创精神文明建设先进单位列入了年度目标考核内容，针对实际，围绕“文明、廉洁、安全、高效”等工作，把该项活动作为促进和提高工程建设质量、管理水平的重要举措和有效途径。调整和充实创建领导组织，完善了以党政主要领导，指挥部处室和现场项目办负责人为成员的创建工作领导小组，形成了行政领导亲自抓，党工团共同抓，扎口部门具体抓的领导组织体系，使创建的各项具体工作得到了迅速有效的落实，保障了整个创建工作的顺利开展。 在健全创建机构的基础上，进行全面动员和部署，在每年初召开的职工大会上，将这一工作详细分解部署，使各部门和全体职工明确目标，明确责任，将创建工作纳入部门全年工作，贯串于整个工程建设活动。两年完成工程建设投资约68亿元，建成通车宁常、扬溧高速公路，完成京沪高速铁路、沪宁城际铁路常州段和常州西绕城高速公路的全部征地拆迁工作。 二、精益求精，全力打造高速公路精品工程 两年来在市委、市政府和省交通厅、省铁办、省高指的正确领导和关心支持下，发扬实干拼搏、敢于争先的优良作风，不断加快工程建设步伐。2007年全面建成宁常、镇溧高速公路，工程总体达到国内领先、国际先进水平；2008年启动西绕城高速建设，完成京沪高铁、沪宁城际铁路常州段征地拆迁，加上城际常州站北广场、戚墅堰货场需拆迁123.8万平方米，是历史上交通建设拆迁最多的一年，在各相关部门和地方政府的密切配合下，先后优质高效地完成了计划任务。 在工程建设过程中，牢固树立“质量第一”的观念，不断完善三级质量保证体系，通过制定现场管理、设计变更管理、合同管理、质量监督管理、财物管理等一整套工程建设管理办法和实施细则，规范建管程序。对隐蔽工程、重点部位和薄弱环节，实行巡查、夜查、突击查相结合的办法，进行有效监管。在质量创优活动过程中推行“首件工程认可制”、“质量跟踪检测制”、“质量互检制”等制度，确保工程质量处于受控状态。 三、强化管理，保障高速公路建设的顺利实施 积极探索并完善高速公路、铁路建设管理模式，加强制度建设，强化内部管理。 ——资金管理。严格工程建设资金管理，继续实行属地银行监管委托工作，并及时跟踪检查，监控资金流向。对前期征拆迁合同、资金支付进行了全面清理，对沿线乡镇前期资金使用情况作跟踪督查，保证征地拆迁资金做到专款专用，加强前期资金的结算核销。严格计量支付手续，采用电子化管理，杜绝了超清单计付情况的发生，使工程建设资金得到有效控制。 ——安全管理。认真贯彻省、市安全工作文件精神和会议要求，将安全生产、文明施工工作作为施工管理的重要环节来抓。制订年度安全生产与稳定工作的目标，调整充实安全领导小组和安全管理网络，修订完善安全管理制度，编印《常州市高速公路建设指挥部安全生产管理体系》一书，加强和规范在建工程的安全管理工作，提高各参建单位的安全管理水平，明确各自的安全管理责职。强化现场管理，重点抓好施工现场的安全工作，重视各个关键节点的安全监控工作。积极开展“安全生产月”活动，进行经常性的检查考核，对发现的问题严令整改。切实做好平安单位创建活动，与监理、施工单位签订创建安全单位目标责任书，确保一方平安。 ——内部建设。坚持“省高指监管，市高指建设”的基本模式，以沿线政府作为征地拆迁的主体，以现场项目办作为工程建设的主体，指挥部处室作为总体协调和综合保障的主体。不断深化人事制度改革，将用人制度改革重点转到加强聘前考核、聘后管理和建立符合事业单位特点的岗位管理制度上来，把组织推荐、群众举荐、民主评议、考察考核和公开招聘结合起来，全面提高干部队伍素质。在指挥部实行了科员以上人员竞争上岗，干部培养选拔工作有了新提高，提拔干部5名，推荐后备干部5名，把有本领、素质好的人员选拔到重要工作岗位上来。组织指挥部工作人员参加局公开选拔干部工作。 ——廉政建设。2008年1月宁常、扬溧高速公路常州段被评为常州市“预防职务犯罪示范工程”。坚持制度、教育、监督并举，配合常州市高速公路、铁路建设预防职务犯罪工作站做好监督工作。结合实际开展建立科长以上重点岗位责任人廉政档案；邀请专家介绍预防职务犯罪工作经验、讲座；围绕工程开展了“春节廉政告知”、“节日廉政短信”、“开工廉政谈话”、“警示图版巡展周” 和廉政电教月、“廉政文化建设年”等专项教育活动，受教育人次达3500余人次；组织廉政建设自查分析、召开专题警示教育大会、印发“廉政警言书”、开展廉政告知谈话、参加廉政文化演讲、《工作规划》知识答题、廉政调研文章