《年一季度班组建设总结.docVIP

班组建设2014年一季度总结 2014年柯瑞公司坚持以持续提高员工素质为中心任务，以不断创造效益为根本目的，以弘扬家文化为持久推动力，稳步推进班组建设工作。继续强化四个作用力，完善三个体系，扎实落实“七个一”具体措施，努力建设有柯瑞特色的学习型自主管理班组。 一、积极沟通交流 步调一致前行 1、12月底，公司参加了化工事业部组织的北京八九点钟班组建设培训，回来后生产部组织了三批次分享会，分别从五个概念，四个问题、一个目标，进行了经验分享，把北京培训会的新理念，新思路引进到班组建设中来，为班组建设注入新活力；参与北京培训的班组长也纷纷谈了自己的心得体会，其中两个鸡蛋和动车组这两个新概念引起了大家的共鸣，团队活力和个体活力的激活将是班组建设前进的新推动点。 2、生产部2月份分三批次进行了班组建设座谈交流会，统一2014年度班组建设的思路和规划，重点是2013年班组建设工作的延续和固化，对于每个车间2013年的活动进行了整理，排列目录，明确车间和班组活动，必须坚持固化，并在此基础上进行完善。 对于去年班组未完成的书籍学习生产部牵头统一制定计划，以2个月学习一本书为周期开展读书活动，计划上报生产部，生产部将全程参与。 2014年生产部也确定了几个重点工作：①与昆仑公司季度互动交流；②后进班组的快速提升；③员工季度交流会；④协助车间进行团队建设。 通过班组建设员工的技能提高日趋明显，但一个优秀的员工不仅仅是高技能的员工，也应该是心态健康的员工，生产部2014年试探性的引入员工心理干预活动，逐步塑造理性、平和、感恩、积极、乐观的员工心态，真正实现家文化的落地生根。 3、2014年班组建设的第一推动人为车间主任，对于年度大戏的“主角”生产部逐一和他们进行了沟通，让公司班组建设和车间建设进行有效结合，相互给力，在不同车间实现共同的效果。 4、3月下旬，和昆仑进行了一次座谈会，针对挂职副班长活动进行了深入的探讨，对完善人才梯队建设提出了很多新的见解。 二、亮点继续闪光 活力持续刷新 质量步步高。2013年烘干“土专家”何茂泉在质量考核中持续达到572批的纪录。此记录激励了岗位其他职工，思迈班组邢延征自2013年4月份下旬至今未出现不合格品，合格批次已达到540批。通过红旗评比活动，比、学、赶、超的竞赛氛围在一车间各个层面持续发酵。 “轮值值班长”的运行不仅锻炼了职工的管理能力，同时也让职工对班组工作有了更全面的认识，相互换位思考，极大的促进了班组工作的顺利开展。四车间旭日班组优化轮岗方案，计划用一年的时间打造一支具有旭日特色的操作型“全能战士队伍”。为进一步提高班组设备的管理和维护水平，旭日班组从13年12月份开始每月寻找出班组的“最美设备”给予表彰奖励，以此来带动班组整体设备的维护水平。 在车间答题卡活动的基础上，四车间尖刀班组提出了“每日一提”活动。利用班前会的时间，一名职工提出一个关于生产方面的问题，这个问题可以是自己不懂得想寻求答案，或者是考一考别人的，指定班组中的某一名职工回答，回答不上来的由知道的人进行补答。通过此活动，使班组内部职工的知识面得到了互补，达到相互学习的目的。 三车间为进一步提高岗位职工的工艺操作、安全环保、产品质量、设备现场等方面的知识和处理能力，车间组织了一次 “克肟酸生产知识竞赛”，通过比赛学习的方式，让职工提高自身素质和生产意识。 亮剑班组推动感恩日活动，塑造员工阳光心态；在员工生日和入厂日当天，举行相互感恩感言活动；首先班组长代表班组(车间)进行感恩致辞 1：感恩员工对企业的选择和认可：员工是企业的基本要素，是企业生存的基础，正是员工对企业的认可，他们才会选择企业作为自己职业生涯的一部分甚至全部，所以我们要感恩他们的认可。 2：感恩员工对企业的忠诚和信任：员工对企业的忠诚将大幅度提高企业的经济效益和增强凝聚力，提升竞争力使企业能在市场中站稳脚跟，所以我们要感恩职工对企业的忠诚。 3：感恩职工对企业的努力和付出：企业的发展壮大过程中少不了员工的积极参与和付出，员工每天尽职尽责的工作，才能生产出高质量的产品，正是由于员工的敬业企业才得以发展壮大，所以说我们要感恩员工对企业的努力和付出。 饮水思源，员工进行感恩致辞 1：感恩企业对自己培养和塑造：企业是一颗大树，大树底下好乘凉，企业为员工提供丰厚的薪水和优越的工作条件，成长平台的搭建使梦想成为可能、所以我要感恩企业的培养和塑造。 2：感恩集体对自己的关心和帮助：车间和班组是员工团结协作的舞台，是实现梦想的平台，感谢团队对自己点点滴滴的关爱和帮助，并让我学会了很多技能，所以我要感恩帮助过我的团队。 3：感恩同事对自己的友善和协作：彼此之间有良好的协作，互相支持，相