农村道路改造工程施工组织设计(投标文件 砌体工程 设备安装 钻井工程).doc

农村道路改造工程施工组织设计 投标文件/砌体工程/设备安装/钻井工程 目 录 第章 编制说明编制依据 编制说明 工程概况工程特点 第章 施工组织施工组织施工组织施工组织工程管理目标 第章 施工进度及工期保证措施 施工期保证措施第章 施工方案 5.2 各类水池工程施工 5.3 管道及阀门安装工程施工 5.4 电力及设备安装工程施工 5.5 排水沟和水池等砌石工程施工 5.6 管理房修建和简装修工程施工 5.7 道路和地面硬化施工 5.8 钻井工程施工 第章 质量保证措施 技术制度第章 安全保证措施 安全管理体系 施工安全制度的实施施工安全措施 第章 文明施工措施 第章 9.3 处理好与设计单位的配合措施 9.4 处理好与监理工程师的配合措施 第10章 降低成本措施第章 附表六 临时用地表 第章 编制说明编制依据 、和答疑、补遗文件。 、施工图。 、标文件介绍及现场实地踏勘情况、国家现行有关施工及验收规范、规程、标准以及市对施工管理的有关规定。、我公司技术。 、我公司质量手册程序文件及。 有关质量、安全、文明施工的规定。 编制说明 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。工程概况工程特点 本工程为具有工程、工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键第章 施工组织施工组织、施工组织机构拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图 3、项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 项目管理层——项目经理部 按照项目组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部项目经理名、项目技术负责人名，实行项目经理负责制。下设，具体实施项目部的职能。 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。施工组织项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。 明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 （3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。 项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。树企业形象、创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的