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2014年第一期：目标成本如何确定和调整才不会吞噬项目的利润？时间：02月27日 星期四 下午15:00—16:00【提要】目标成本如何确定和调整才不会吞噬项目利润，这是很多房企目标成本的一个管理难点！在实际业务的执行过程中，通常的分工是项目公司编制目标成本（除了拿地），集团审批目标成本，即项目成本经理编制完目标成本后，会由区域和集团逐一审批。传统的审批做法是基于绝对值进行审批，这容易导致集团、区域（城市）公司以及各业务部门之间的扯皮。【互动问答环节】如何确保目标成本确定及调整审批的合理性？有哪些新颖的目标成本管控机制供我们参考？欢迎分享一点点思考，一点点进步！明源伴您成长！明源—吴凤坤(908653250)?14:57:51?朋友们。准备好了嘛？一个小时，一起出来唠唠嗑吧！要参与讨论的朋友出来冒个泡吧！周-昌建-李工? (627674759)?15:03:31?请问各位公司目标成本都分为几个阶段呢，以及每个阶段目标成本的变动情况多大说白了做几个版本，洹河之春(705528310)?15:04:29?土地版、初涉版、施工图版，共三个阶段周-昌建-李工? (627674759)?15:04:37?每个版本比着上一个高了还是低了，变动率多大开祥--预算(645668262)?15:04:37?一个施工图版洹河之春(705528310)?15:05:19?肯定是越来越低啊开祥--预算(645668262)?15:05:22?土地版、初涉版这阶段能做目标吗洹河之春(705528310)?15:06:03?有方案就能做啊民安成本-马(624767543)?15:06:10?可以做投资估算和目标成本的草稿，误差比较大洹河之春(705528310)?15:06:19?无非是方案的粗细问题宋海强(593320620)?15:06:34?目标成本确定的数据是否合理，直接决定了今后执行的好坏，目标成本不是成本部门单个部门的事情，应该由相关部门都参与确定，最终形成合理的目标成本。洹河之春(705528310)?15:07:20?嗯，是的开祥--预算(645668262)?15:07:32?支持宋海强(593320620)?15:07:56?目标成本形成后，分解为各个部门的责任成本，让各个部门主动去控制，如果超标，和责任考核挂钩开祥--预算(645668262)?15:08:01?真正的目标成本，应该是施工图版的民安成本-马(624767543)?15:08:02?目标成本的精度取决于方案的详细程度洹河之春(705528310)?15:08:06?涉及前期、财务、营销、商管、设计、行政、各个部门开祥--预算(645668262)?15:08:31?操作起来很难民安成本-马(624767543)?15:08:42?最好方案阶段确定目标成本宋海强(593320620)?15:09:06?目标成本可以是多个版本的，但执行版本只能有一个开祥--预算(645668262)?15:09:27?对民安成本-马(624767543)?15:09:28?过早误差会比较大，过晚则不利于成本控制周-昌建-李工? (627674759)?15:09:29?宋总终于出来了，洹河之春(705528310)?15:09:52?相当于估算、概算、预算，从粗到细宋海强(593320620)?15:10:00?鸿基预算部-杨yangxiangjun123@126.com?15:10:01?目标细化到每个分部，然后和设计院沟通，做到限额设计宋海强(593320620)?15:10:46?对于设计标准化程度高的公司，方案阶段就可以形成?了，但对于河南本土房地产公司，相信大多是施工图预算后才能形成华润?-成本-李(415068585)?15:11:23?目标成本要从源头抓起，项目定位、客户需求、市场售价决定了目标成本，然后再在设计过程中有针对性的进行成本控制锦艺成本(380101974)?15:11:53?方案阶段初设目标成本，过程中根据图纸的逐步深化，及时修订完善，多种类型的项目积累经验。宋海强(593320620)?15:13:03?设计阶段的目标成本，也可以认为是成本策划的一个过程，分析成本敏感点，进行成本合理分配，支持华润?-成本-李(415068585)?15:13:18?君子兰(1599936405)?15:13:43?设计很重要快乐之梦(2510751484)?15:14:07?我们做目标成本的实际操作是：宋海强(593320620)?15:14:17?各位亲们，有哪些公司专门成立了成本策划部？周-昌建-李工? (627674759)?15:14:34?个人感觉，本土企业应该是做一个定位版，这个比较粗糙，指导项目定位产品定位的一个纲，到了方案阶段就是以收益为最大化的阶段，通过