《德鲁克思想让我们的管理工作卓有成效.docVIP

第四届中国·彼得德鲁克高层管理论坛 德鲁克思想让我们的管理工作卓有成效 对话嘉宾 ? 刘家雍 格林管理咨询公司（台湾）总裁原趋势科技全球副总裁 李志刚 彼得·德鲁克管理学院主席 周中华 机械工业出版社华章分社总经理 汪玉春 一汽轿车股份有限公司副总经理 对话主持 ? 赵 华 北京光华慈善基金会常务副秘书长 赵华： 　　谢谢，很有幸在之前的时间里我们已经倾听了许多成功人士的心得分享，从闻名全球的大师，到现代中国企业的实际管理者，在下面的圆桌对话环节我们将进一步讨论德鲁克的管理思想是如何让我们的管理工作卓有成效的。 　　现代的社会是组织的社会，现代社会的运营也是依赖组织管理的有效性，他们给这个社会所作出的绩效和成果的，因此在圆桌论坛的环节，我们的嘉宾再跟大家一起分享一下德鲁克管理思想在中国实践中的一些实际指导意义。 　　有一家在全球领先的网络防毒软件的制造商，叫趋势科技，他们曾经面临非常恶劣的市场环境，竞争者，产品进入市场的时间差仅仅一个月，那么当时这家公司的亚太地区总经理，全球的副总裁通过创新将软件服务化，给这个公司带来了很大的贡献，之后他离开这家公司，凭借他多年的管理经验和知识，在中国大陆为许多企业提供管理咨询服务，他就是刘家雍先生，他是格林管理咨询公司总裁，原趋势科技全球副总裁，有请刘家雍先生！ 在1995年10月在中国大陆成立了一家合资公司，这家公司的发展有一位人士的功劳不可忽视的，就是机械工业出版社华章分社总经理周中华先生，有请周中华先生！ 　　有请一汽轿车股份有限公司副总经理、工业工程专家、高级工程师汪玉春先生！ 　　近年来关于社会企业的讨论之声不绝于耳，而且是非常有争议的，但是真正尝试去经营一家社会企业的非常少，我们今天特别有幸地请到了一位，李志刚先生，2002年香港十大杰出青年，在工作之余，李先生坚持在监狱做义工服务25年，有请李志刚先生！ 　　大家可以看到我们这长对话的嘉宾非常的多元化，从地域来讲，有来自台湾、香港、大陆的，从组织背景来讲，有咨询业、有制造业、出版业、有教育房地产，还有公益事业，在座的嘉宾都是一线领导人物，同时他们对德鲁克思想也是都有自己的心得的，我想问一下各位嘉宾，你们是从什么时候接触到德鲁克管理思想的？ 汪玉春： 　　我是在20年前吧。 周中华： 　　1995年。 刘家雍： 　　大概30年前。 李志刚： 　　我看大概在大学的时候肯定读过他的书，大概是25年前。 赵华： 　　看来几位嘉宾接触德鲁克思想基本都是在20年以上了，我想这20年的时间说长也长，这么长时间可以发生很多管理的事情，但是说短也短，弹指一挥间，我就想问各位嘉宾这样一个问题，在德鲁克高屋建瓴的管理思想中，给您最多的启迪并且卓有成效的是什么？先把你的答案画出来，画在面前的题板上，不能使用字母，只能用图形。 大家知道，德鲁克的管理思想和其他很多管理大师的管理思想有很多不同的地方，其中有一点就是德鲁克的管理思想是很体系化的思想，这样庞大的体系中，到底是什么能够给我们的嘉宾带来这样的深刻印象？并且帮助他在几十年的管理生涯中成为一个卓有成效的管理者呢？我们拭目以待，看看他们会画出来什么来？刘先生已经画出来了，这是一条曲线，可以解释一下吗？ 刘家雍： 这不只是一条曲线，是很多条曲线，是一条接着一条的曲线，因为我特别不会画图，但是当赵女士说要用一个图案表示我对德鲁克思想的理解的时候，我马上就想到这个，其实这是我心目中创新的一个概念，德鲁克的思想很多，但是对我最重要的就是创新，而创新就是生生不息，一个接一个，当你个人已经衰退了、老去了、退休了，甚至去世了，你所经营的企业可以一棒接一棒的往下走，这是我接受的德鲁克最重要的思想——创新。 赵华： 谢谢，所以这是生命的曲线，这么多条曲线不仅是对人的生命，可能对于产品的周期、市场的周期、企业的周期都一样的，都是从一个初入者发展到高潮，什么能维持这样一条线向上发展呢？就是创新，那么刘先生能不能分享一下您有没有什么创新的例子？ 刘家雍： 其实德鲁克专门有一本书是谈创新企业家的精神，但是对于我个人来说，创新的概念存在于德鲁克思想的很多地方，包括他谈到放弃过去、专注于未来，不断了解市场、客户，不断反问你自己在做什么？你存在的价值，你如何能为你的客户创造更多的价值，这些对于我来说都是创新，刚才好多嘉宾都谈到，包括弗雷德蒙德·马利克教授，都谈到德鲁克很多的思想，是在我们生活当中，不知不觉地影响你，所以我在30年前就已经阅读到了德鲁克的一些书籍，那时候我还在念大学，但是后来我发觉这些事情是无形中影响了我对于一个事情、对于一个企业的基本态度和看法，包括做事情的时候，我不知不觉养成一个习惯，到一个新的工作、新的岗位、新的公司我都想问现在在做什么？为