《招标工作程序流程图.docVIP

招标工作程序流程图 1.1招标工作流程图 1.2招标流程图 1.4澄清流程图 1.5不进入详评流程图 批准的 国家电网公司招投标管理中心组织招标 招投标管理中心 组织审查招标文件 招投标管理中心 汇集招标信息 项目责任单位 填写招标申请书、招标计划表和技术规范书 项目责任部门 审查招标申请书、招标计划表和技术规范书 招标 是否上报国家电网公司 招投标管理中心 是 否 招投标管理中心 拟定招标计划，确定招标范围和分标分包方式 招标代理机构 编写招标文件商务 部分 招投标管理中心 汇总招标文件技术 规范书、商务标书　 招标领导小组或招投标管理中心 批准招标文件、招标方式 招标代理机构 根据招标信息提出招标范围、招标方式和分标分包方式建议 招投标管理中心 审查招标公告 招标代理机构 编写招标公告 项目责任单位或受托物资成套供应单位 签订合同 招标代理机构 发布招标公告或发出投标 邀请书并发售招标文件 招标代理机构 负责商务答疑和澄清 招投标管理中心 汇总商务和技术的答疑与澄清 招标代理机构 编写开标组织方案 招投标管理中心 审查开标组织方案、评标细则并 组建评标委员会和评标组织机构，组织抽取、审查专家名单 招投标管理中心 组织开标和评标 招投标管理中心 报请招标领导小组 批准评标结果 招投标管理中心 公布中标人名单并发出中标通知书 招标代理机构 经济分析与工作总结 招投标管理中心 工作总结 招标代理机构 售后情况统计 招投标管理中心 发布招标公告或发出投标邀请书 招投标管理中心 组织商务和技术的答疑与澄清 招标代理机构 将汇总后的商务和技术答疑和澄清，发给各投标人 招标代理机构 组织会务安排和 参加商务评审 项目责任部门或单位 负责技术澄清和答疑 项目责任部门或单位 推荐投标人 公开招标时 招标代理机构 发出中标通知书并将相关 文件资料递交项目责任 部门或单位 1.3评标工作流程图 评标工作开始 各组 进行初评 各组 详评 评标委员会 听取各组汇报并决定是否通过初评 不进入详评流程图 澄清流程图 评委会 讨论是否通过评标结果 秘书组 汇总各组详评结果，并得出评标结果 各组 编写评标小结 澄清流程图 是 否 评标委员会 编写评标报告 否 是 评标小组 提出澄清问题，填写澄清汇总表 并经评标小组组长签字 法律顾问 讨论并签署意见 评标委员会 讨论并由主任签字 评标小组 汇总投标文件澄清 秘书组 统一对外发出澄清 秘书组 将澄清回复交各评标小组 法律顾问 审查并签署意见 评标小组 填写《不进入详评投标人审批单》，组长审批 评标委员会 主任审批 秘书组 汇总，交各相关评标小组