《水泥厂化验室主任终述职报告.docVIP

述 职 报 告 各位领导大家好： 本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。05年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把05年度各项工作完成情况总结如下： 一、承包指标完成情况 2005年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。 1、出厂水泥 出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。 2、出厂熟料 商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较2004年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。 3、可控费用未超计划指标，略有结余。 4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。 二、质量指标完成情况及原因分析 质量指标完成情况 1、水泥 出磨水泥细度≤4.0%,计划合格率≥95%，实际合格率97.62%；出磨水泥SO3计划合格率≥90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。 2、熟料 出窑熟料三天强度计划28.5Mpa,计划合格率＞70%，实际合格率88.25；出窑熟料f-CaO计划≤1.5%，计划合格率≥87.5%，实际合格率91.19%；熟料28天强度平均值≥56 Mpa，实际合格率76.08%。 未完成计划指标的项目及原因 除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。 2005年度： PO42.5R水泥计划掺量6%，实际6.02%，超计划0.02%； PO32.5R水泥计划掺量15%，实际15.03%，超计划0.03%； PC32.5R（不掺外加剂）计划掺量23%，实际21.16，低计划1.84%； PC32.5R（掺外加剂）计划掺量32%，实际27.51%，低计划4.49%。 PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因： （1）2005年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。 （2）冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出1—2 Mpa，所以影响了混合材的掺量。 （3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般在270—280m2/kg，影响了混合材的掺量。 三、为完成年度工作任务所开展的工作 1、围绕公司05年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。 2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。 3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。 （1）05年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在05年度全省水泥试验大对比中获得第五名。 分析组在05年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。 内部密码抽样化验分析准确率98.2%；物检检验准确率（强度）达到100%，其它指标检验准确率达到95.6%。 （2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。 4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。用户一致反映05年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。 5、做好售后服务工作。05年度九月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。 6、把住进厂原材料的质量关。05年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。 四、其它工作 1、做好免税工作。05年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。 2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。 3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。 4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。 五、05年度工作中存在的问题 （一）产品质量方面 1、商品熟料质量有波动。 2、PC32.5