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分公司近三年员工教育培训工作情况 近三年来肃宁分公司为加强教育培训工作，全面提高员工的技能、技术素质，满足企业不断发展的需要，每年初根据需求精心编制培训工作计划。明确了教育培训的指导思想要结合运输生产实际，着力加强基础知识、应知应会、基本技能的学习和训练；认真组织生产骨干培训，着力加强岗位练兵、实战演练、技术比武的组织工作；注重非正常应急能力和综合能力培养为生产服务的思路。三年来，累计举办各类培训班73期、累计天数1106天、参加培训员工共计2891人次，其中内培2215人次、占76%；外委678人次、占24%。近三年参加技能鉴定的人数是1123人，鉴定合格的仅有862人，总合格率为76.8%。占应持证上岗职工1446名的59.6%。其中初级工占32.5%；中级工占58%；高级工占9.5%。 注：自2004年8月开展技能鉴定以来总计参加1625人次，鉴定合格1402人(其中含提职123名），占应持职业资格等级证上岗人员1446人的88%，2010年鉴定人数有所下降，2011年鉴定人数有所增加。一方面说明人员结构调整新近员工增加；另一方面说明多数员工已参加初次鉴定，下一步提级考试工作将有所上升。 主要作了以下几项工作： 注重基层管理岗位人员的培训，提升管理水平 为进一步提高基层管理人员的业务素质和管理水平，使分公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，分公司举办了基层管理人员岗位知识培训班。 每年分公司安监室、技术部、运输生产部、保障服务部、人力资源和经济核算部等部室主管负责授课，重点围绕安全工作、固定资产、低值易耗品、工程管理以及质量管理体系标准等内容展开培训学习。在安全方面，培训人员对安全质量标准化、安全管理台帐记录、施工管理、安全防护及防护信号等进行了学习，授课老师着重对安全的核心内容、危险源辨识、本质安全的推进步骤进行了讲解；在固定资产方面，授课老师对固定资产建账、固定资产动态管理、设备台帐、设备履历、计量管理等方面进行了深入细致的讲解，并针对日常物资管理中存在的薄弱环节，提出了管理的具体要求；工程施工管理方面，对工程管理、分公司施工管理办法进行了分步骤、详细的讲解，使各岗位人员对分公司工程管理情况有了初步认识。此外，培训人员还对人事管理的考核制度、质量管理体系、低值易耗品管理办法、卫生管理办法等内容进行了学习。为进一步规范企业管理和流程再造奠定基础。 二、着眼一线，加强现场培训 分公司中重视现场的培训，分公司组织运输生产部、安监室等部门安排有经验的技术人员进行现场指导的方式，加强工队生产骨干人员的现场培训工作。 例如针对无缝线路施工组织、防断，重伤后恢复行车需采取的紧急处理、临时处理措施，钢轨焊接和探伤工作管理等方面存在及要解决问题。到站区进行了无缝线路和防断等业务知识的培训，分重点、有层次的进行详细讲解，包括新《修规》和《安规》学习方法、车载式线路检查仪动态偏差知识的分析、断轨抢修的程序，抢修预案的制定、无缝线路重伤、轻伤钢轨处理的相关知识，无缝线路位移观测的重点知识，大型机械捣固作业的相关程序和大机作业原理。为工队下一步作业标准化、作业程序化打下了良好的基础。现场讲解、答疑解惑，这种培训方式是非常必要的。 立足基层重点培养生产技术骨干，求得实效 为提高各作业组长和班组生产骨干的技术水平，更有效提高作业效率、保证作业质量和把控作业安全。分公司组织选派了工务32名、电务30名员工、46名车务站长到天津铁路技术学院进行专业学习和培训，选派了供电31名到郑州铁路技术学校进行专业学习和培训，培训前分公司对培训单位提要求、审核教案；培训中组织抽查；培训后组织考核检验；达到满足实际需要。 四、开展全员岗位练兵活动、积极组织员工技能大赛 在各站区开展全员岗位技能演练，以技能大赛为契机，掀起学技术、练硬功、多奉献的热潮. 分公司每年组织员工技能大赛，累计108名个人、9个集体获得奖励，通过比赛选拔了一大批生产骨干。 特别是2011年分公司领导高度重视公司选拔赛和集团的技能大赛工作，派出精兵强将，通过教练的严格要求，选手的刻苦训练，在集团的技能大赛中共获得个人一等奖1人、二等奖2人、三等奖5人、另有7人参加了三个集体项目并获得一等奖的好成绩，为公司争得了荣誉。 五、全面做好分公司的职业技能鉴定工作 为做好分公司的职业技能鉴定工作，逐步推行劳动用工资格准入制度的落实，从而达到现场员工的实际操作技能水平提升。在公司、分公司领导的关心和全体工作人员和外聘考评员的共同努力下，肃宁分公司员工职业技能三年来参加技能鉴定的人数是1123人，鉴定合格的仅有862人，总合格率为76.8%。占应持证上岗职工1446名的59.6%。其中初级工占32.5%；中级工占58%；高级工占9.5%。 技能鉴定考试是对员工岗位知识技能掌握程度的检验，通过考试使广