《组织管理制度.docVIP

丰原医药科技发展有限公司 企业管理制度 组织管理制度 组织机构 第一条 设置组织机构应遵循的原则是： （一） 遵循目标一致的原则：组织机构的设置必须服从并服务于公司的目标。 （二） 遵守分工协作的原则：在公司各部门分工的基础上，各部门、各岗位必须相互协作。 （三） 一个上级的原则：每个岗位、每个员工只有一个直接上级，但财务负责人可以有两个上级（包括在财务制度上一个上级和在行政管理上一个上级）。 （四） 责、权相一致的原则。 （五） 既无重叠又无空白的原则：公司运转所需要的一切职能都应有相应的部门负责，不能留下空白。赋予部门职能时，各部门之间的职能互相衔接，在时间上和范围上互不重叠。 第二条 公司组织机构应以公司的任务、管辖范围、公司的运作机制、管理办法等为依据进行设置。 第三条 公司的部门设置由办公室提出方案，报总经理审核批准。各部门的岗位设置由该部门提出方案，报办公室初审，然后报公司总经理批准。 第四条 部门划分的基础是独立的任务和功能。 第五条 公司各部门职能由办公室提出初步方案，报公司总经理确定和修改。 第六条 被聘任的部门负责人到位时，由其直接上级将部门职能交给被聘任者，部门负责人按照部门职能的要求对本部门进行管理。 第七条 公司各部门的职能确定之后，由总经理办公室发布。 第八条 根据既定的部门职能，相关部门负责人可根据具体情况界定可能发生重叠或交叉的责任范围，形成文件后要由共同上级批准并报公司办公室备案。如在界定时发生争议，由共同上级及时裁决。 第九条 公司各职能部门对下一级分支机构对应职能部门，具有业务指导权和监督权。 第十条 各平级部门和岗位应在统一指挥、各负其责的前提下，坚持相互服务、相互制约的运作原则。部门间相互服务应与对外部客户的服务同等批准。 第二章 岗位责任制 第一条 公司实行全员岗位责任制。岗位责任制管理的核心是：人人有事干，事事有人管，工作有标准，结果有人查。 第二条 岗位设置时应坚持整体统一、无重叠、无空白的原则。各岗位的权力和职责界定明确。 第三条 岗位职责的内容包括岗位名称、直接上级、直接下级、本职工作、直接责任、领导责任、主要权力、管辖范围、素质要求等九个部分。 第四条 制订岗位职责的步骤为：先上后下，逐级制订，公司办公室备案。其中：公司部门经理的岗位职责由公司总经理决定；公司各部门下属各岗位职责由部门负责人拟定，由办公室汇总，报公司总经理批准。 第五条 公司内的岗位及岗位职责由办公室发布。 第六条 公司总经理由总部聘任、副总经理由总经理聘任，部门经理任免由分管副总提名，报总经理批准。 第七条 安排员工岗位的基本原则是：保证员工满负荷工作。可根据编制要求及岗位的任务量，由一人兼任多个岗位。 第八条 被聘员工上岗时，由其直接上级将聘任的岗位职责交给被聘任员工。被聘任员工应严格按照其岗位描述的要求履行自己的岗位职责。 第九条 岗位之间因职责发生争议时，应由其共同上级及时界定，界定语言要具体、明确、可操作性，界定形成的文件，由办公室备案。 第十条 企业的目标是动态的，企业的组织结构也是动态的，岗位责任制也需要一个动态完善的过程。 第三章 工作流程 第一条 为公司的例行工作制定工作流程，明确各项业务工作在不同部门之间处理的过程和关系，是保证企业安全、高效运行的基础性工作。 第二条 工作流程主要由公司各部门提出初步方案，然后交办公室汇总，最后由总经理办公会讨论通过。 第三条 各部门负责制定其部门本职范围内有关的工作流程。各部门在制定工作流程时，先列出本部门所需制定工作流程的目录，并确定工作步骤和控制点，拟出工作流程草案，报上级批准后颁布。 第四条 制定工作流程的原则是：内容应简单清晰、数量应少而精。 第五条 员工工作时应严格遵守相关的工作流程并规范化工作。 第六条 工作流程中的有关岗位对其具体步骤执行结果负责。流程中的岗位受各部门的检查，但不一定隶属于各主管职能部门。 第七条 各部门负责工作流程的培训工作，对工作流程的执行情况进行检查，并对违反工作流程的员工向上级提出处理意见。 第八条 各部门对所制定工作流程的执行效果负责，对工作流程的科学性和可行性负责。各部门负责对工作流程的修改、补充，并负责向上级申请单项工作流程的废除。 第九条 在正常情况下，各级领导不得干预工作流程，工作流程必须依据程序执行。 第十条 以下情况，有权制定和修改工作流程的上级领导可以干预工作流程： （一） 在职能部门未履行其职责，导致工作流程运行不正常时，上级有权干预其工作直至各项工作流程正常运行为止。 （二） 工作流程制定不科学、不可行时，上级领导可以下令修改工作流程。 （三） 下令废止工作流程。 第四章