《终总结报告.docVIP

保定项目部年终总结报告 北京市建雄建筑集团有限公司九分公司保定项目部，于2012年8月1日进驻河北保定大唐清苑热电有限公司施工现场，本项目部所承接的招待所及食堂工程于本月14日破土开工，该工程分为两个部分组成，其中招待所为四层框架结构，食堂为两层框架结构(食堂二层是羽毛球馆层高9.5米)，总建筑面积3800平方米（后期承接了室外管线工程），在该项目施工过程中，陆续承接了宏泰物业有限公司的物业楼工程，四层砖混结构，建筑面积2198平方米（含室外管线工程）、大唐清苑热电汽车煤取样间，单层框架结构，层高16米，建筑面积150平方米、宏泰物业有限公司粉煤灰休息室，两层砖混结构，建筑面积107平方米，项目部在厂区内承建的房屋总建筑面积6255平方米、大唐清苑热电厂区混凝土道路8200平方米，以上项目均在2012年度陆续开工，总计大小项目7项，工作面基本布满整个厂区。 在公司的大力支持及项目部管理人员严格监督管理和劳务作业人员的共同努力下，历时315天，圆满完成以上所有施工项目，施工过程中在贯彻执行电力系统规范标准，监理甲方要求及公司的各项管理制度外，我们结合本工程实际情况相应的制定了本项目的质量管理办法、安全管理办法、材料管理办法以及进度控制成本控制办法。项目管理人员按照所规定的各项管理办法进行严格的管理与监督，使工程一次验收合格，并且整个施工过程没有出现质量安全事故，进度满足甲方要求，虽然如此，施工质量及安全管理还是相应存在一些问题，材料控制也存在不严谨的地方，工程签证及施工预算也存在不足之处，下面对整个施工经营过程做一简要回顾。 一、质量管理 质量控制是施工管理过程的一项重要工作，项目部把质量管理工作放在首位，在质量控制方面项目部做了如下工作： 1、在工程开工前，本项目部在技术负责人的组织下，各专业管理人员对施工图纸进行了详细会审，经设计交底后，根据本工程特点编制了施工组织设计及专项施工方案，经相关部门审批后，对施工人员进行详细的文字及口头技术交底，要求施工人员认真按照施工组织设计及专项施工方案进行施工。 2、项目部每周召开一次例会，（会议内容包括质量、安全、进度、材料计划以及各专业施工队的工作协调问题）到会管理人员提出施工过程中存在的质量问题并制定相关的整改措施，后期施工应注意的质量问题及控制重点，以确保工程质量得到有效控制。 3、本项目部组建了以项目负责人为核心的质量检查小组，做为工程质量控制机构，质量小组每周一次对施工项目联合检查，发现问题及时处理，平时日检工作由技术负责人及专业工长进行监督检查，发现不合格的工序及时返工。 4、下道工序施工前由技术负责人及专业工长对上道工序检查合格后方准施工。（需要隐蔽的施工项目报监理检查验收后方可隐蔽）。 5、在质量检查人员的严格检查控制下，招待所，食堂、物业楼及汽车煤取样间的主体结构施工达到优良标准，同时也受到了甲方及监理单位的好评。但是10月份以后本项目开工面较大，监督检查人员检查力度不够，甲方对施工进度紧之又紧，尤其是厂区道路和物业楼工程昼夜施工，此时质量管理有些松懈，紧靠部分管理人员平日巡检，质量检查小组没有充分发挥作用，后期质量管理很不理想。并且水电方面没有专业检查人员，两个分部工程，质量管理还是比较薄弱。 在项目部管理人员及劳务作业人员的不懈努力下，大唐清苑热电厂所属本项目部承建的施工项目，最终竣工验收一次通过，尽管如此，由于管理人员在做日检及交接检时检查监督不到位最终出现了一些质量问题，招待所外墙出现了不同程度的裂缝、多个卫生间漏水现象，室外塑钢窗开关不灵活、物业楼公共卫生间也出现漏水现象、汽车煤取样间彩钢板围挡脱落两次、路面有一处方木打入混凝土内，经多次碾压致使路面损坏，这些问题都体现了相关管理人员检查监督不到位，责任心不强而造成，因此在今后施工管理中必须改进及加强。 二、安全及绿色施工管理 “安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”的国家安全管理方针是本项目部在生产管理过程中所遵守的法则，任何工作与安全方面发生冲突时都要给安全工作让路，项目部在安全管理方面做了如下工作。 1、在分部分项工程施工前根据劳务专业分包合同，项目部安全管理人员组织了与分包单位签订施工安全协议，明确甲乙双方的安全责任和义务。 2、项目负责人、安全负责人组织了对进场施工人员的安全教育，讲解了所施工项目存在的不安全因素，并下发了安全知识考题答卷作为安全培训，答卷合格的可以进场施工，以避免施工过程中由于安全知识缺乏而导致安全事故的发生。 3、项目部技术负责人、安全负责人在工程开工前根据本工程的特点编制了临时用电方案、脚手架施工方案及物料提升机等施工方案并经相关部门审批后实施，验收合格后进行使用。 4、本项目部设置了以项目负责人为核心的安全检查小组，作为该项目安全工作控制机构，每周一次安全联合检查，每日由