《绩效改进考核管理制度.docVIP

股份有限公司管理制度（制造业） 绩效改进考核管理制度 （ F 版） 股 份 有 限 公 司 发布 绩效改进考核管理制度 1. 目的 1.1 规范公司的各级绩效改进考核管理，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。 1.2 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。 1.3 通过绩效改进考核，及时发现与改进工作中的不足。 1.4 改善各级人员工作表现，以达成各级KRA/KPI指标，提高员工的满意度和成就感。 2. 适用范围 本管理制度适用于？？本公司参与绩效改进考核的人员。 3.术语与定义 无 4. 职责 4.1 董事会职责： a) 确定公司级KPI指标，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准； b) 对总裁进行绩效评价； c) 对总监、副总裁业绩考核情况进行审批。 4.2 总裁职责： a) 组织、指导和监督绩效考核过程； b) 对总监、副总裁进行绩效考核； c) 审批各部门考核结果。 4.3 人力资源部职责： a) 负责执行绩效考核制度； b) 负责绩效考核制度的培训； c) 组织、指导和监督绩效考核过程； d) 汇总、初审考核结果； e) 受理、处理绩效考核投诉； f) 统一组织中高层人员述职考核。 4.4 各级管理人员 a) 传达并解释公司战略目标和经营重点，确定所辖业务单元/部门的绩效衡量标 准； b) 组织所辖业务单元/部门的考核工作，及时按照人力资源部的要求完成考核工 作； c) 审核和指导下属制定绩效计划，在工作过程中反馈下属的绩效状况，辅导下 属提升工作绩效； d) 对下属进行一对一的绩效沟通，指导下属制定绩效改进计划，并监控实施； e) 审核下级管理者对隔级下属考核的结果，确保考核结果的公平、合理，符合 规定要求。 4.5 一般员工 a) 制定和执行个人工作计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效； b）记录并保留有关于自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟通； c）制定和执行个人绩效改进计划。 5. 考核原则 5.1 目标基础原则: 以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为依 据； 5.2 结果导向原则: 评价的重点是工作的成果，而非能力、态度和品德； 5.3 尊重客观原则: 以KRA/KPI为考核的直接依据，强调以数据和事实说话； 5.4 “二八”原则: 考核20%的重要工作内容，体现80%的绩效，不追求面面俱到； 5.5 周边考核原则: 周边工作接口人的考核作为直接上级考核的有效补充； 5.6 绩效改进原则：强调员工技能的提升和工作的不断改进。 5.7 “三公”原则 a) 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争； b) 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法； c) 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 5.8 “四严”原则 a) 严格考核标准：即考核指标的标准必须明确、具体、客观、合理； b) 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求； c) 严格考核制度：即考核的流程和考核准则要严格，使考核工作有法可依、有 章可循； d) 严肃考核态度：即考核思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任 的态度。 6. 指导思想 a) 倡导“责、权、绩、利充分相结合”； b) 强调“多贡献，必多回报；多贡献，才会多回报”； c) 体现“员工与公司共同发展”的导向； 7. 考核类别与周期 7.1 考核类别 a) 试用期考核：是针对新入职人员的工作绩效、职位任职能力、发展潜力、适 应性等方面进行的考核； b) 层级考核：被考核人的直接上级根据被考核人的工作计划和KPI指标完成情 况，依照考核标准对被考核者进行评价； c) 述职考核：述职考核是指被考核人通过述职会议的形式，围绕KPI指标，向考 核人及考核委员会汇报有关业绩完成的情况并作相应的分析。考核委员会根据述 职情况对述职人进行绩效评价； d) 周边考核：由选定的周边考核人对被考核人就相关绩效领域进行评价。周边 考核是层级考核的有效补充； e) 日清月核：指围绕考核项目随时对被考核人的行为进行记录，月底统计得分。 f) 年终评定：年终评定是指对部门和员工年度工作绩效进行的综合评价。年终 评定内容包括层级考核、周边考核、上级评价三个方面。 7.2 考核形式与周期 7.2.1 考核分类表： 被考核人/职位 考核人/职位 考核形式 考核周期 总裁、电子公司总经理 董事会 述职考核 半年 总监级以下人员 直接上级 层级+周边考核 双月/月度 资源服务族人员 直接上级 日清月核 月度 7.2.2 绩效改进考核中，如果员工每个考核期需要采取不同的措施去完成