《综合检查考评办法 .docVIP

综合检查考评办法 为进一步规范项目部、分公司、公司的管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高项目部、分公司、公司的业务管理水平，促进公司相关政策、制度的有效实施和战略、目标的实现，特制订本办法。 本办法主要依据国家和行业标准、法律法规、上级主管部门的有关规定、公司现行的管理制度制定。 本办法包括项目部、分公司的考评，分别适用于公司对项目部、分公司（直属分公司除外）的综合检查考评。 公司成立综合检查考评组，负责考评工作，公司发展部负责具体组织工作。组长由公司领导担任，成员由组长从各相关部门聘任。从事质量、环境、职业健康安全相关工作的考评员必须持有GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001、GB/T50430内审员证。 综合检查考评原则上每年进行两次，上半年和下半年各一次，采用抽查或全面检查方式进行，最终采取何种方式由公司综合检查考评组确定。 公司对项目部、分公司根据其各自目标的制定及工作侧重的不同采取有所区别的考核评分办法。 对项目部考评：主要围绕工程合同约定的内容对施工过程进行考评； 对分公司主要依据公司与各分公司签订的经营目标责任状，考评其目标的完成情况，执行公司管理制度的情况，对项目管控及指导、服务情况； 对二个层次的考评，都要重点检查业务管理全过程及管理效果的鉴证资料。 为掌握好打分标准的统一性，对于某一次检查考评，检查人员一经确定，非特殊原因不得变更。确需变更，必须经考评组长批准。 考评方案由考评组长负责组织编制，考评组长批准。 考评方案包括考评目的和范围、考评的时间安排、考评准则和方法、考评工作组成员及分工。 考评工作展开前考评组长按照考评计划对考评工作进行具体部署，考评组成员按照分工做好准备工作，并由组织部门提前一周通知受检单位。 受检单位收到考评通知后应做好接受考评的各项准备工作，安排好相关工作人员，备好相关管理活动的资料和记录，并于考评前两天将汇报材料电子版发送至发展部邮箱sxazfzb@126.com（汇报材料要求见附件8）。 召开首次会议。会议由考评组长主持，全体考评员和受检单位领导及有关人员参加。会前受检单位提供一份书面汇报资料报考评组长。会议内容：考评组长说明考评的目的、范围、方法、工作安排、人员分工；受检单位结合汇报资料简明扼要作口头汇报，汇报时间控制在15分钟以内。 综合检查主要考评内容包括综合管理、市场管理、工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、人力资源管理、财务管理、审计管理十个方面。 考评满分为100分，每个方面设定相应的权重分值，每个方面内仍按100分计。（见《综合检查考评评分标准》（附表1）、《综合检查考评汇总表》（附表2））；所考评项目部平均分与分公司本部考评得分二者的平均值为分公司最终考评得分，项目部考评分项缺项的分值加权于其它分项中。 综合检查考评得分评价标准 85分以上（含85分）——优胜单位（或项目） 70分（含70分）～85分——合格单位（或项目） 70分以下——不合格单位（或项目） 综合检查考评过程中发现受检单位存在15.1、15.2情况的，将取消其当次被评为优胜单位（或项目）的资格。 15.1 拖欠在岗员工工资三个月以上； 15.2 考评期内出现等级以上安全质量事故。 综合检查考评奖惩 16.1 检查考评获得优胜单位的分公司奖励标准为：获得第一名的分公司给予分公司本部管理人员下一个季度绩效薪点值0.3元/点的奖励；获得第二名的分公司给予分公司本部管理人员下一个季度绩效薪点值0.2元/点的奖励；其余获得优胜单位的分公司给予分公司本部管理人员下一个季度度绩效薪点值0.1元/点的奖励。 16.2 检查考评获得优胜单位的项目部奖励标准为：获得优胜项目第一名的项目部奖励10000元；获得优胜项目第二名的项目部奖励5000元；其他获得优胜项目的项目部奖励3000元。 16.3 检查考评为不合格单位的分公司、项目部在公司范围内通报批评。 16.4 检查考评不合格的分公司处罚标准为：倒数第一名的分公司对分公司领导班子共计罚款5000元；倒数第二名的分公司对分公司领导班子共计罚款4000元；其余考评不合格的分公司对分公司领导班子共计罚款3000元。对考评不合格的分公司，取消其当年集体评优资格，分公司领导班子成员取消当年个人评优资格。 16.5 检查考评不合格的项目部处罚标准为：倒数第一名的项目部对项目领导班子共计罚款3000元；倒数第二名的项目部对项目领导班子共计罚款2000元；其余考评不合格的项目部对项目领导班子共计罚款1000元。对考评不合格的项目部，取消其当年集体评优资格，项目部领导班子成员取消当年个人评优资格。 16.6 检查过程中开具的整改单未按时组织整改并回复的分公司或项目部对领导班子罚款500元/份，对考评不