《综合治理工作总结.docVIP

峰峰供水有限责任公司 2011年综合治理工作上半年总结 今年初以来，供水公司在区委、区政府和市政公用事业局的正确领导和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策，紧紧围绕“保供水，保水质”这一中心，加强安全综合治理，营造和谐发展环境，在企业面临诸多不利因素的情况下，齐心协力，克服困难，抢抓机遇，乘势而上，经过公司全体员工的共同努力，圆满完成了2011年上半年各项工作和目标，推动了精神文明、政治文明和物质文明健康发展，企业经济持续保持平稳增长，安全保障体系逐步完善，城市供水秩序趋于正常，精神文明创建活动扎实有效，员工整体素质进一步提高，基本实现了无刑事案件、无群体上访、无重大安全责任事故“三无”企业，下面将一年来综合治理工作情况作一简要汇报： 一、加强领导，统一认识，狠抓综合治理工作。 搞好企业的治安综合治理工作，预防和惩治违法犯罪，维护安定团结的政治局面，促进企业经济建设顺利进行，是构建和谐社会，提高国民整体素质的必然要求，为此，供水公司近几年对搞好治安综合治理工作高度重视。特别是企业改制后，为了适应新的形式和发展环境，把强化综合治理工作纳入企业的重要议事日程，并成立了以董事长兼总经理xxx为组长，党总支书记xxx任副组长的治安综合治理领导小组，下设综合治理办公室，负责日常具体工作，为了认真贯彻落实省纪委提出的“党委领导，部门负责，群众参与，齐抓共管”的十六字综合治理工作思路，公司将全年的治安综合治理目标逐级进行分解，同时各有关科室部门还与公司签定了目标责任状，在企业形成了党政一把手为第一责任人，主管领导为第二责任人，每个领导班子成员是共同责任人，为了把治安治理工作真正落实到实处，公司每季召开一次综合治理专题会，研究部署工作任务，重点解决存在的问题，并把综合治理工作与生产经营、行风建设、“八荣八耻”观建设有机结合起来，做到四个同步即：同研究、同部署、同考核、同奖惩，如在年终的双文明目标考核评比中，凡社会综合治理目标不达标的基层单位，采取一票否决，一律不得评为先进，几年来，由于公司各级领导的认识起点高，分员明确，责任到人，从而推动了企业的各项工作顺利进行。 二、强化管理，狠抓落实。 安全生产工作是一项涉及面广、工作量大、任务繁重、错综复杂的系统工程，要确保工作取得实效，必须在狠抓落实上下功夫。为此，公司按照上级要求，结合自己的特点，采取多种形式，扎实有效的开展工作。 第一、健全防预机制，确保正常供水，供水公司肩负着矿区城镇居民企事业单位的生产、生活用水供水任务，为了防止各类突发事件的发生，为广大用户提供安全可靠的饮用水，充分利用现有的监控设备，在财务科、门岗、水厂、仓库重地安装了摄像头，从不同区域，不同角度，全方位24小时监控，值班人员通过显示器可随时掌握情况，一旦出现异常，公司可迅速组织人员果断作出处理。 第二，完善防护措施，清除事故隐患，党校和二里山水厂是制水重地，是企业的命脉，能否确保水厂的水泵机组正常运转，为全区人民提供合格的饮用水，是关系到企业的形象与生存，为此，加强水厂重地的安全防范工作，消除事故隐患，确保安全供水则是我们做好治安综合治理工作的关键存在。过去，由于我们对水泵机组安区防护措施，思想重视程度不够，抓的不死，至使老鼠一类的小动物爬到配电室、开关柜里，导致断电停泵，给安全供水带来一定的隐患。为了彻底根治这一状况，公司一方面加强水厂的内部管理，严格操作规程，加大安全巡查力度，另一方面公司投资壹万元，为每台水泵机组，电器设备等增加了防护网，避免了不应有的事情发生，从而为安全正常供水提供了可靠保证。 第三，组建应急小分队，充分发挥民兵组织的优势。近几年来，供水公司在搞好治安治理过程中，十分重视加强对民兵组织的统一领导，根据工作需要，组建了以基干民兵为主的应急小分队，他们大都是退役军人，身强力壮，工作扎实，作风顽强，反应迅速，具有实战经验，自小分队组建以来，他们放弃节假日休息，坚守岗位，随时听候调遣，一旦发生险情，他们召之即来，来之能战，战之能胜，是一支拖不垮，打不烂的过硬队伍，在维护厂区安全、管网抢修、防洪抢险中发挥了重要作用。 第四，建章立志，规范管理，强化企业内部管理，完善各级规章制度，是搞好治安综合治理的重要一环，为此，公司从建章立志，规范管理入手，先后制定了《领导干部带班制度》、《应急小分队巡查制度》、《财务现金管理制度》、《门岗出入登记制度》以及《水厂安全运行操作规程》等，异词同时，建立了严格的考核制度，不定期检查各项制度的执行落实情况，从而在企业形成了制度标准化，管理规范化，监督程序化的管理模式。 五、化解矛盾纠纷，营造和谐氛围：认真做好群众的来信、来访工作，是实现全区政治和谐稳定的关键所在，我区作为老工业区，过去，职工用水所发生的费用大多数由