《绿化施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、工程概况 本工程为天目山路美化家园工程(莫干山路-万塘路段)。 二、编制依据： 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）。 《浙江省建设工程清单计价指引》，《浙江省园林绿化及仿古建筑工程预算定额》（2010版）,《浙江省建设工程施工费用定额》（2010版）。 《杭州市建设工程工程量清单计价实施细则》及相关图集、文件、解释等。 天目山路美化家园工程(莫干山路-万塘路段)的施工图纸。 工程质量、工期要求、施工要求、招标范围等按招标文件规定。 主材价格参照《杭州市造价信息》2013年第7期、《浙江省造价信息》2013年第7期。 三、取费费率： 1、根据《浙江省建设工程施工费用定额》（2010年版）本工程的安全文明施工费（安全施工费、文明施工费、环境保护费和临时设施费）取费基数为“人工费+机械费”，单独绿化工程最低费率小计为2.84%。 2、根据《浙江省建设工程施工费用定额》（2010年版）规定，工程检验试验费，取费基数为“人工费+机械费”，单独绿化工程最低费率为0.17%。 3、根据《浙江省建设工程施工费用定额》（2010年版）规定，取费基数为“人工费+机械费”，单独绿化工程规费为10.94%，税金为市区3.577%，农民工伤保险为0.114%。规费、税金和农民工伤保险不竞争。 四、施工总进度计划 4.1编制原则 施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则，发挥我公司的主观能动性，以方案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验，强化计划管理，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。 4.2 本工程总工期为40日历天。 4.3确保计划实施的主要措施 4.3.1一旦中标，我公司总承包管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。 4.3.2由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 4.3.3承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周如开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 4.3.4项目技术部采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，每日一次碰头会，确保工程按计划实施。 4.3.5在投标书基础上，编制施工组织设计，编制施工预算，做到各项工作事先心中有数，计划先行。 4.3.6在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，尽可能在施工前获得解决。 4.3.7强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。 4.3.8加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。 4.3.9加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。 4.3.10依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。 44.3.13发挥我公司总承包管理的优势，协调各支分包作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 4.3.14分部分项工程的工期控制要点 （1）编制分部分项工程进度计划 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。 编制图纸深化及呈审的进度计划。 （2）执行月报制度 按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。 布置下月施工作业计划。 提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。 （3）做好平衡调度工作 根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次关系的转化，做好平衡调度。 5.1劳动力调配计划 劳动力计划表 工种 人数 普工 5 搬运工 5 绿化工 10 六、施工技术方案 6.1施工工序 园林小品 地坪 平整场地 土方填挖 绿地平整 清理竣工 道路 苗木栽植 6.2测量放样 本工程施工测量放样按照《工程测量规范》(GB50026－93)标准实施。 测量仪器采用先进的全站仪、经纬仪、水准仪。 在具体的测量放线以前，先要根据施工平面图，布设方格网，方格网距以10M为宜，打好控制桩做好保护。将拐点的位置标注在图纸上，并计算出它的坐标在相邻两拐点间适当加密。为了提高精度，我们还将应用全站仪进行全面的校核。本工程由技术员、施工员、质检员三