《考核总结考勤表 .docVIP

员工考核表 月份： 姓 名 部 门 岗 位 评分人 考核项目 考核要素 考 核 内 容 标准分 得分 工作业绩 50% 1.工作完成情况 工作达成与目标之差距，同时应考虑工作客观难度；部门职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 25分 2.工作速度 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 40分 3.工作达成度 与上月目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 20分 4.成本意识 是否有效利用资源以减少在工作中的物质和资金的损耗 15分 工作能力 30% 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 30分 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 15分 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 20分 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 20分 9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 15分 工作态度 20% 10.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 20分 11.责任感与自律性 工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 20分 12.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15分 13.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 15分 14.考勤等劳动纪律 违反考勤等公司劳动纪律的每次扣1分 10分 15.例会、沟通 没按照规定参加工作例会的每次扣1分 10分 16.公司部门活动的组织和参与 对公司或部门组织的活动是否积极参与,不去组织或协助组织的，不参与的每次扣1分 10分 得　　分 工作业绩得分（ ）×50%+工作能力得分（ ）×30% +工作态度得分 （ 　）×20%= （ ）分 《 项目：工作能力及创新 权重 30 主要依据： 项目：工作态度 权重 20 主要依据： 项目：公共部分 权重： 10 排序依据： 该考核自2012年3月份起执行，每月初员工考核由上一级分管领导考评，经办公室审核整理，对于达标者按考评分数报总经理批准后发放浮动(奖励)工资，未达标者（综合评定70分以下）不享受浮动(奖励)工资。考评标准根据月工作成绩及岗位职责为依据 （结合工作业绩，执行能力与态度）。 对于三个月考核未达标者，基本工资扣减20%; 对于考核优良工作积极主动，并且执行能力与业绩突出的员工，在享受浮动奖励工资的同时，并再享受未达标者浮动奖励工资。 实行月浮动奖励工资制及加强管理的通知 （讨论稿） 公司的各项运作需要员工的尽职尽责的工作和齐心协力的配合。 一段时间以来，公司出现消极怠工，工作积极主动性不高，处理事情不及时有效等情况。针对这种情况，为加强管理，体现公平，做到同工同酬，职位明确，更有效的调动员工的工作主动性，公司自三月份起执行该方案，同时为做到奖罚分明，鼓励业绩突出工作主动的员工，公司实行月浮动（奖励）工资方法，具体如下： 该考核自2012年3月份起执行，（之前员工存在问题既往不咎）每月初员工考核由上一级分管领导考评，经办公室监督审核整理，对于达标者按考评分数会同财务部共同汇总核算，报总经理或分管老总批准后发放浮动(奖励)工资，未达标者（综合评定70分以下）不享受浮动(奖励)工资。考评标准根据月工作成绩及岗位职责为依据 （结合工作业绩，执行能力与品德态度）。 对于三个月考核未达标者，基本工资扣减20%; 对于考核优良工作积极主动，并且执行能力与业绩突出的员工，在享受浮动奖励工资的同时，并再享受未达标者浮动奖励工资。 该方案经公司决定即日起在册员工一律参与考评，由办公室提供实施具体方案，解释监督审查由办公室执行。 考 勤 制 度 公司员工必须严格遵守工作时间，做到按时上下班，无故不得迟到、早退、 旷工。 员工办公外出须经有书面报告并经主管负责人同意。凡工作时间外出办事员工一律在总台处签外出事由及返回时间，凡不签者按私自脱岗一律按旷工处理。 三、每月由办公室根据打卡情况统计考勤表。每月5号将考勤表汇总至财务室，以便作为工资中的出勤计算。对于考勤统