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五、营销人员考核表 姓名： 评定分数： 业务能力 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 应对顾客能力极强，有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越 能随机应变，能应对顾客要求，有价值观念 基本能完成自己销售任务，人事协调力好 表现欠佳， 不能按时完成任务 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工作 状况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺勤 事假 日 丧假 日 无故 日 早退 次 迟到 次 迟到、早退、缺勤换算 日 缺勤总计 日 实际上班日数总计 日 评分标准： 25分以上为“特优”；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”；10分以下为“差”。 六、财务人员考核表 岗 位 部 门 年 龄 入职时间 评估时间 业绩 考核 得分 能力 评估 得分 态度 评估 得分 综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10% 绩效考核等级： □ A（90～100分） □ B（80～89分） □ C（70～79分） □ D（70分以下） 考核结果处理意见 岗位变动 工资序列变动 其 他 被考核者意见 直接主管意见 部门主管意见 人力资源部意见 备注 十三、员工绩效改进计划表 编号： 姓 名 性 别 年 龄 单 位 部 门 岗 位 Ⅰ．考绩摘要： 杰出的绩效 （按重要性排列） 1． 2． 3． 4． 5． 需要改进的绩效 （按重要性排列） 1． 2． 3． 4． 5． Ⅱ．绩效改进计划： 应采取的行动 完成时间 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备注 需到人力资源部备案 一、员工工作态度考核表 姓名 性别 岗位 部门 职称 考核因素 态 度 考核结果 调整 排序 纪律性 1．是否遵守纪律和规章 2．对上级、同事等是否有礼貌 3．是否严格遵守工作汇报制度、按时报告工作 积极性 1．为改变现状，是否以积极的态度工作 2．对分配的工作是否讲条件 3．是否积极学习业务知识 协调性 1．工作是否充分考虑他人的处境 2．工作中是否主动协助上级和同事 3．是否努力使工作气氛活跃 责任感 1．是否认清自己在组织中的角色、地位并负责 2．工作是否需要监督 3．对工作中的失误是否逃避责任或寻求辩解 服务态度 1．能否遵守服务规则、标准及其他规定 2．服装或礼仪是否规范 3．态度是否认真、服务是否周到 总体评价 被考核 者签名 直接主 管签名 部门主 管签名 备注 需到人力资源部备案  第三章 公司绩效考核管理表格 28 29