大众点评调业务和组织框架.docVIP

大众点评调业务和组织框架，欲引爆移动广告平台 [ 亿欧导读 ]?去年底今年初，大众点评一直在调整业务与组织架构。①妆点IPO门面，业务、组织架构及人事调整②腾讯入局，移动端流量入口、基石投资者③移动端，巨大流量变现机会、大数据、移动广告④开放平台整合加速，链接人与服务。 上周五，大众点评联合创始人李璟对笔者透露，下月，公司将推出移动广告平台，幕后助阵的，是一位出自微软的顶级有哪些信誉好的足球投注网站专家。 “他可是一位全球数得着的牛人。”他说，新平台令人振奋。 大众点评是家O2O企业，兼做团购。过去伴随它的消息多是城市拓展、商户合作，近两年虽冲刺移动，但广告变现力并不很强，忽然推移动广告平台，幕后一定有更深动向。 我猜这是大众点评为IPO打造的一个估值利器。我不是说着玩。你应注意到，过去常谈IPO的它，近来守口如瓶。梳理近一年迹象，又会发现它为此“扎马步”多时了。 如果时光回到2013年，我并不看好大众点评。一年过去，我却要给它点赞。原因在于，这周期，它扎的马步不错。我的判断是，未来两个月，也即2014年年底前，大众点评或会启动计划；最慢，2015年第三季前达成。 IPO扎了什么马步？ 1、妆点IPO门面：业务、组织架构及人事调整 去年底今年初，大众点评一直在调整业务与组织架构。人事上，过去一年，创始团队虽没变动，但职责已有所分工，涉及到深层业务与组织架构；主管市场的副总裁以及许多中层团队人士已有明显调整。 这也伴随着业务变革。过去俩月，大众点评已从一种集中、垂直的架构走向平台化架构，推广事业部、交易事业部、预订事业部、结婚事业部、酒店旅游事业部已独立。其中，推广事业部、大众微生活、团购、预订等业务形态又横跨多部门。 这种平台化战略，有很多集约效应。垂直领域、交易平台与不同业务形态之间的关系更为清晰。尤其是推广事业部，囊括了许多部门广告业务，成为大众点评核心的现金流部门。它非常类似阿里集团牛逼的阿里妈妈平台。 这应该是成立以前最关键的一次架构调整。考虑到它的稳健风格，我判断应是IPO前搭架子的关键一步，它能给予投资人一种公司治理结构提升的印象。 如判断没错，类似上述微软专家的知名职业经理人，或许还会现身大众点评。 2、腾讯入局：移动端流量入口、基石投资者 腾讯2月进来，4亿美元获20%的股份。微信能给大众点评带来流量，构建应用场景，并借助微信支付形成商业闭环。 这只是直接效应，实际还有更多：整合腾讯系其他移动入口资源，尤其是手机QQ。大众点评内部人士说，手机QQ流量也很大，而应用场景方面优于微信；微信不但吸引消费端流量，也可以吸引线下更多商户资源；腾讯不仅是一个战略投资者，在大众点评IPO预期明确的时间点入局，也是一种基石投资者角色。 3、疯狂的移动端：巨大流量变现机会、大数据、移动广告 去年这个时候，大众点评来自移动端的流量，口径还是70%多。如今它已超过80%。移动端用户数达1.8亿。在国内众多融合线下资源的互联网企业中，这一数据相当强劲。难怪大众点评内部人士那么拽啊。 因为，移动端疯狂，等于说，大众点评平台拥有巨大的移动流量变现机会。当然，这对大众点评的大数据运营、应用场景搭建的能力带来巨大挑战。 在我看来，大众点评上述业务调整，尤其推广事业部独立，正是对移动流量变现、移动广告平台推出的迎合。移动广告业务效应如何，去查一下Facebook、推特上季的财报与股价就明白了，当年上市拦腰斩，一个移动广告崛起再度升天。 所以，下月推出的移动广告平台，恐怕将是大众点评2014年的重磅产品。 4、开放平台整合加速，链接人与服务 过去半年多，大众点评平台开放加速，开始向许多垂直领域、商户开放数据服务。 创始人张涛在年会上的讲话已经透露了某种信息。他当时强调了四大目标：商户超Opentable，订餐日单5万；团购超美团；大招聘；稳固本地推广事业部和结婚事业部现金牛。 这里面有开放味道，也有引资、整合气息。应该说，单靠大众点评内生增长有些难，它的现金流当时紧张。我当时断言这像融资案、路演前奏。 结盟腾讯其实也是一种开放战略。大众点评不但获得了流量入口等支撑，还获得了直接的4亿美元资金。如今，单纯的流量对大众点评来说并非迫在眉睫，下游商户资源，它也有相当强粘性，但是，O2O领域，交易等环节很难迁入平台，大众点评很难渗透到服务深处，只能做到前段的营销与CRM，无法掌握用户数据与商户数据，平台效应难以发挥。所以，当它开始收购ERP企业时，你应该能体会到它对商户层面的渗透。张涛强调链接人与服务，可不是一句虚话。 这是O2O领域关键的垂直整合动作，也是非常务实的布局。在国内O2O领域，大众点评已算超前。未来，BAT们想再借庞大的平台优势卡它脖子，已经很难。也就是说，如果大众点评这个环节建立一定门槛，它就是打不死的小强了。 移动广告或大幅提升IPO估值 在我看来，这4个马