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如何开好会后会 在日常的企业管理中，主要的工作会议有如下三类 第一类：日常管理例会 第二类；业务启动大会 第三类：经营管理的专题会——管理决策系统会议 日常管理例会可分为一下四种： 干部早会；（2）全员早会；（3）会后会（4）夕会 干部早会。 这是高管的一些追求，干部早会除了解决工作问题，还可以传递幸福感，是一个凝聚核心力量非常重要的会议。 全员早会。 全员早会不能追踪业绩，因为人太多了无法逐一追踪；全员早会也无法做到对每一个个体进行有效训练，所以全员早会更多解决的是共性的问题。 真正的全员早会解决两个问题： 解决风气 解决士气 风气就是一种文化气氛，包括：拥抱、问好、舞蹈、小天使、新闻播报等。其实早会的第一要务是要形成一种良好的风气，就是潜规则，最后让它变成企业的文化，所以早会更多展现的是企业和领导的影响力。风气就是运用的影响力，比如新闻播报。 全员早会四个标准流程：开场、导向、学习、训导。 开场，开场一般做三件事； 唱歌跳舞 士气展示 开心一刻 其实做这些事情，都不外乎解决一个问题，就是把员工的情绪和状态调整到最佳的状态，解决的就是士气问题。开心一刻和唱歌、跳舞有个不同点，开心一刻团队中有一个非常大的好处，就是每一个人都有上台成为主角的机会。如果业绩不好，且既不是当官的，又没什么特别表现，新闻播报普通话又不标准，你如何上台？在全员早会中，每个人都是上台成为主角的机会，其实真正能成为主角的也就只有“开心一刻”这个机会。也许这个人不会讲笑话，没关系，一个不会讲笑话的人上台本身就很好笑。所以，开心一刻是每个人上台展示自我的最佳机会。 导向，导向一般做三件事； 新闻播报 成功分享 持续报道 毛主席说过一句话：“榜样的力量是无穷的”。其实说白点，你希望他们学什么，你希望他们干什么，你就表彰什么。你希望他们变成什么，你就说什么。 需要提醒的是，有些新闻报道基本上就是路边买张报纸，或者上网下载点内容，“下面报告新闻，今天某地有条狗咬了人，不对，好像是人要了条狗，现在报告下一条新闻，我们某某总今天变女的了……” 这种新闻报道叫两个字“狗屁”，不客气的讲，关你屁事，那些新闻，现在底下的人没准比你先知道，上网都可以看到，还有可能这个帖子就是他发的。 新闻报道什么内容，很多公司其实没搞明白。中央新闻联播，三十年只说了三句话： 前十分钟说的是领导很忙 中间十分钟说的是人民生活一天比一天更幸福。 最后十分钟是国外乱得一塌糊涂。 这叫导向。所以这个开会有些公司没搞明白，知其然而不知其 所以然。到底每天新闻都报道什么？找行业新闻，要找到有价值的新闻，要让底下的人听到产生如下几个感觉： “全中国最好的行业就是培训业（我们自己的行业），培训行 业最好的公司是聚成公司，其他公司都乱得一塌糊涂，当老板都应该出去学习”。这些话本不应该讲得这么露骨，但这是事实，管理者就应该明白这些道理，所以说早会就是要树立好风气。 “风气”讲什么是真的？“中国人天天在讲毛主席好，天天讲 台湾人民生活在水深火热之中 ，我们要挽救他们。后来台湾也天天在讲，大陆人民活在水深火热之中，要去挽救他们。”结果有一天碰面，彼此都说“你们也没活在水深火热之中。我们那边怎么都这么讲。”其实这个东西很深刻，什么是真的？这世界没什么真的假的，你相信就是真的，不相信全都是假的。早会也一样，你觉得真的就是真的，关键是你要在脑子里给员工一种影响，久了就成了“文化”。 所以毛主席阶级斗争要时时讲、日日讲、月月讲、年年讲。毛主席和蒋介石打仗为什么毛主席赢？国民党不知道开会，而共产党把“开会”做到淋漓尽致。共产党在延安，饭都吃不饱，却还在建文艺宣传队，天天写诗、写歌、跳舞，你以为毛主席疯了吗？那就是开早会。毛主席知不知道开会是打不下天下的？他凭什么？他们是合法的吗？按道理当时真正合法的是蒋介石，而不是毛主席，毛主席等于带着一帮小匪兵，他是非法的，但他把别人合法搞成非法，把非法搞成合法，这就是世界。如果当年赢的是国民党，今天中国怎么样也说不清楚，这些东西世界都不清楚。所以，这就是早会中需要建立的风气导向。 一般早会都要学习，而学习是为了解决什么呢？是解决概念性的学习，它叫教育，不是训练，早会其实是要营造学习的氛围和风气。 学习，一般有三种学习法： 专业学习法：既是学习跟工作有关的，如心态平衡、销售技巧等，一般是公共的，也叫业务学习。 专题学习，既是学习跟工作没关系的，如我们今天接触 客户层次比较高，我们就要学递名片的礼仪；跟人讲话的礼仪；喝红酒的礼仪；男人着装他配的礼仪，怎么用香水；女士怎么化妆，怎么用香水。这叫专题学习，也叫尝试性学习。 集体学习；很多公司集体学习都爱学《羊皮卷》，集体学 习一般就是选一本书来学。 训导，训导一般就是郑重宣导。 例如；总经理爱心激励，还有就是提公司的宗旨、使命、愿景、