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宁波泉岱五金工具有限公司 生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章　生产管理 一、生产纪律 　　1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 　　2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 　　3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 　　4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 　　5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 　　6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 　　1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 严格执行各项安全操作规程。贯彻“安全第一、预防为主经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。车间设备指定专人管理认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。填写及时、准确、整洁严格设备事故报告制度要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠车间地面不得有积水、积油室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走