《003第三章 总承包管理组织架构.docxVIP

总承包管理组织架构工程总承包管理模式工程总承包管理要求本工程施工管理的模式为总承包管理，工程总承包范围为一栋地上48层，地下4层主楼和主楼四面裙楼两部分。项目管理的核心是工程总承包管理，我们组建的项目经理部也是总承包项目经理部。总承包项目经理部应站在总承包的高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理单位及设计单位的工作，协调管理好各专业分承包商和作业班组，认真处理好与工程各方的关系，使工程所有相关者处于一种稳定、和谐、协调的状态，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作关系。本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目经理部须充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。总承包项目经理部在进入现场管理后，按照工程国际惯例，对所有分承包商进行总承包管理。为此，从项目班子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行充分的部署，使项目管理在公司总承包管理模式下有效运行，步入高标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承包商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公司和总包项目经理部的总控计划和管理计划控制范围内，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，总承包商项目经理部须严格遵守招标文件有关总包对分承包商的管理要求，履行总承包合同的各项职责，在确定的起始时间内完成全部工程内容。施工过程中总承包项目经理部须站在工程全局高度，确立急工程之所急、想工程之所想、时刻为用户服务的服务思想，协调和管理好各专业分承包商，积极主动地为各专业分承包商的施工创造必要条件，协助各专业分承包商解决施工过程中出现的困难，通过完善的工程总承包管理确保本工程各项管理目标的实现。工程总承包管理模式根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，选择适合本工程的工程总承包管理模式。根据总承包管理的对象不同，拟选择的管理模式如下表：序号工作范围管理模式1总承包自身承包工作范围总包及总包项目经理部严格按照并根据本合同条件，按照合同图纸所显示，以及工程规范及验收标准工程施工，完全负责工程的文明施工、绿色施工管理、安全、质量、进度、工期等，直至完成工程，并在各方面达到业主方满意。2总承包范围内专业分包工程总包与指定分包商和供应商签署专业分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，总包提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分包单位精诚合作、配合，并对其提供照管、协调及服务工作，同时项目经理部对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、文明施工等。3业主直接分包工程项目经理部站在工程全局高度，为业主直接分包工程提供照管和合作，并为他们合理地进行各自的工程在现场提供设施，以及为上述人员需要免费使用他在现场提供和安装的该等施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备及保留临时升降设备使其在施工期间长久使用。在总体计划中安排合理、恰当的施工时间，通力配合，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。总承包组织机构图总承包项目组织机构的设置我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成立太平金融大厦工程总承包项目经理部，总承包项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在超高层工程和大型钢结构工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，充分结合以合同条件为基础的工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。总承包项目经理部领导层设项目经理一人、项目总工程师一名，项目生产经理一名，项目商务经理一名。 总承包项目经理部根据职能设置质保部、技术部、安全部、、工程部、总包管理部、机电部、物资采购部、合约商务部、综合办公室等各职能部门。总承包项目经理部编制为57人左右。太平金融大厦工程总承包管理组织机构图总承包项目组织机构的特色项目班子素质高总承包项目部项目经理由本企业一名国家一级注册建造师担任，该项目经理具有丰富的大型项目的管理经验，能够确保本工程的各项目标的实现。项目经理具体负责总承包部的施工管理工作和施工协调工作，确保总承包项目部的高效运转，并形成对各专业分包的有效管理。选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师，项目总工程师参与施工了多个深圳超高层项目和大型钢结构工程，在本项目中将充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。总包管理能力强总承包项目部设置充分体现了总承包管理能