《2011年 卓越经理人实战研修班必威体育精装版.docVIP

卓越经理人管理技能实效提升班 一、课程背景 企业未来的成长高度，不仅取决于高层领导者的胸怀与格局，也取决于企业中高层管理团队的理解能力与执行能力，企业总经理的外部学习与引进先进管理模式，只有通过企业中高层的理解和执行，才能在企业真正的落地，因此，通过培训开阔视野，转变思维、提升自我已经不仅仅是企业总经理需要参与的事情了，企业的中高层管理团队同样需要吸收企业的外部的管理知识和经验，才能更好的理解和执行老总制定的方针、政策。基于此，亚太管理学院多年来整合国内外优秀教育资源；在让企业的决策者以最快捷、最方便、最低成本的方式获取优质管理教育的同时，也为企业的中高层管理人员的发展设计了系统的、专业的管理实操技能培训课程，为决策者与其中高层管理人员的高效对话及更好实施企业发展目标搭建平台。 二、课程对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员以及 在学员中建立宝贵的联人脉资源，在职业生涯发展中共同探讨管理之道。 学员通过管理知识和技能的演练，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，学员修满全部课程且考核合格，由结业证书。“一锅烩”的培训模式拉开距离，只针对企业中高层。课程最大特色是知识的实用性，授课老师本身经营企业多年或曾服务多家企业，陈述案例辐射范围广。课程内容紧扣企业实际，为企业解决工作中的实际问题，真正做到学以致用，从而真正解决企业人才培养难题。 七、课程设置（三大模块，11门课程） 课程模块 课程名称 课程目的 课时 管理 基础 模块 经理人的角色管理 1、分析经理人在角色定位上常见的现象和问题 2、了解经理人的角色定位和基本职业规范 3、学习和探讨矫正经理人角色错位的思路和方式 1天 360度有效沟通 了解影响沟通的个人障碍和组织障碍，如何通过沟通赢得上司与下属，认清管理沟通与人际关系及职业发展的关系。 1天 领导力提升 管理人员了解和掌握卓越领导者所应具备的基本功夫，并提供实现领导力提升的途径和方法 1天 高效执行力 中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 技能 模块 非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理人力资源专业技能培育 经理人员如何进行选、育、用、留 1天 非财务经理的财务管理 财务基础与分析方法；预算管理与成本控制 1天 双赢谈判全攻略 通过本课程的学习，你将能树立正确的谈判意识，掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技巧，从而在谈判中进退自如，最终实现成功谈判。 思维 提升 模块 压力管理与阳光心态塑造 培养乐观向上的心态，提高生活和工作质量更新情绪管理的核心观念，养成良好的行为习惯学会高效“压力管理”的方法，提高生活品质 企业文化建设 管理深处是哲学，执行背后是文化 1天 领导传播艺术—TTT训练 了解专业培训的操作流程能够独立策划、设计和准备培训课程掌握实施培训时必备的技能与技巧 室外拓展训练 团队建设的必修课 半天 张习宁：毕业于清华大学，北京邮电大学MBA、澳门大学心理学硕士。赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。 娄萌： 经济学硕士，人力资源管理博士，专业培训导师，实战型人力资源专家，香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。 王可济：资深国际财务管理顾问 财经界知名人士。美国太平洋大学企管硕士，曾任全球500大企业高级主管30年人力资源北京深圳深圳内著名营销理论与实战专家、家庭教育问题研究专家、知名培训师、河南省十大杰出营销专家、河南省人民政府发展研究中心特约研究员著名的培训讲师，台湾企管顾问界实力派讲师，23课堂培训团高级讲师。费、资料费、教务费、证书费1、按要求填写报名申请表（见附件）、提交身份证及学历证明复印件、名片各一份，近期小二寸免冠证件照张。2、报名表经发放《入学通知书》。3、学员收到《入学通知书》后，按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至联系人。 学院地址：合肥市学苑大厦（黄山路于徽州大道交叉口）三楼3002室 学院网址：