《2011年度培训规划.docVIP

鸿星尔克集团泉州生产基地人力行政中心 2011年下半年培训计划书 一、计划摘要： 1、目的：为保证2010年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全公司的培训体系。 2、培训需求调查分析：人力行政中心培训组通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈，归纳、总结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划，形成2010年度培训策略和培训计划。 3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品生产效率和品质改良率、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素养、建立内部人才培养梯队。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标，形成课程培训目标，为培训的量化管理提供前提。 4、培训计划展开与预算： 1）依据课程规划，课程展开后分职能别、专项班及通用知识部分；培训总课时为 631.5H。 2）2010年度下半年费用总预算为 70000 元，其中教材开发费用为 元，讲师授课费用为 50000 元，其他预算为 20000 元。 5、问题分析及改善对策： 人资培训组通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，形成了完整的培训策略规划和2010年度下半年培训计划，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于公司目前的实际情况，不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击，也会因各业务职能部门重视程度不够而使培训成果转化大打折扣，但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下，我们2010年培训目标一定能够实现！ 二、培训需求调查分析： 1、2010年培训需求调查：人力行政中心培训组于 4月28日 通过发放问卷的方式对员工进行了培训需求调查。发放问卷 69 份，收回14 份，有效率为 20 %，部分统计结果如下： （一）储备管理干部班需求调研： 序号 部 门 填表人 职 位 储班人数 储组人数 储课人数 中坚管理 1 技术研究中心 2 商品管理中心 3 生产计划中心 襄理 16-20 12 7 6 4 财务管理中心 经 理 20 5 3 3 5 尔克鞋业中心 6 鸿荣生产A中心 厂长 8 10 3 3 7 鸿荣生产B中心 8 鸿荣生产C中心 厂长 8 9 3 3 9 服装生产中心 主 任 3 8 10 8 10 加工厂 厂 长 20 20 5 3 11 信息技术中心 组长 0 1 3 1 12 鸿荣品管部 副总监 15 9 9 7 13 尔克品管部 14 采购部 经 理 2 3 1 1 15 QIP 经 理 10 5 5 2 16 稽核课 主任 2 1 1 17 CI 襄 理 1 1 1 1 18 行政部 经 理 15 10 7 5 19 保安部 队 长 7 3 2 1 　总计　 109 98 60 45 （二）在职培训需求调研 序号 部 门 填表人 职位 建议课程 培训对象 培训人数 1 人力行政中心 经理 责任胜于能力、时间管理 全 员 200 礼仪、沟通、团队、责任 文员、保安、驾驶员 50 2 技术研究中心 3 商品管理中心 4 生产计划中心 襄理 沟通、心态、生产计划流程、生产作业流程、NPS、目视管理、6S、管理者有效激励 生产计划专员15、生产计划追踪员26+33=59、仓储管理15 89 5 财务管理中心 经理 EXCEL函数的应用、职业道德、生产财务 财务统计及部分仓管 40—70 6 尔克鞋业中心 7 鸿荣生产A中心 厂长 沟通、应变能力 中层管理 观念、态度、工作方法技巧 基层管理 8 鸿荣生产B中心 9 鸿荣生产C中心 厂长 责任胜于能力、 班组长 17 沟通、时间管理、管理技术 课长、主任 6 10 服装生产中心 主任 11 加工厂 厂长 责任胜于能力、服务、礼仪、 班、组长 11 沟通、细节管理、资源与成本、人际关系 课长 2 12 信息技术中心 组长 沟通、团队、责任、管理技术 网络技术员 5 13 鸿荣品管部 副总监 14 尔克品管部 15 采购部 经理 沟通、原料专业知识 16—21 16 QIP 经理 17 稽核课 主任 沟通、服装品控标准、服装生产流程、办公软件操作、 服装稽核专员 1 原辅料耗量核算 成本核算