《2013年第四季度人力资源管理实战技能提升工作坊.docVIP

人力资源工作坊·河北石家庄 打造实效课程体系 服务河北人力资源发展 河北诺亚人力资源开发有限公司 Hebei Noah Human Resources Development Co.,Ltd 实战 实效 实操 主办机构：人力资源开课时间：使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要企业从战略发展和培训落地角度审视培训的定位、内容、方式帮助企业建立科学合理全面的规划构建培训体系,提升培训效果提升企业培训总监经理和培训师的培训策划与培训计划执行能力 部分专家 张见明 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师；美国麻省大学 MBA；6P人力资源管理模型创始人2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问2003年年度深圳市优秀咨询顾问 崔洪涛 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师；优秀的人力资源管理专家、国内著名团队训练专家、北京交通大学工商管理硕士、助您成功大讲堂首席顾问。曾先后对国内外多家企业进行专项调研，在国内各类期刊和网络发表多篇文章。所撰写的作品曾获中央企业优秀调研报告、铁道部优秀管理成果等多个奖项。近期论文主要有《简析企业人力资源管理的缺陷与不足》《企业培训的误区》《企业为什么留不住大学生》《当前企业人力资源管理存在问题的分析》《从人力资源管理角度提升企业执行力》《通过激励提升执行力》《青年敬业精神研究》《活用木桶理论搞好企业培训》《技术引进项目出国培训问题与对策研究》等。涉足培训业以来，先后主讲了《赢在班组》《核力中层》《飞跃主管》《生产主管训练营》《管理有方》《基于战略的人力资源管理》等多门课程，服务企事业单位近百家。 张国良 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级讲师；实战型企业管理专家、清华大学职业经理人训练中心特聘讲师、北京大学总裁班特聘讲师、PTT国际认证高级讲师、国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过400多家企业，学员达5万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。近期服务客户：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、山东航空、天津航空、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、北京戴维斯物业、香港美易国际、甘肃供电公司、青岛供电公司、淮安供电公司、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行等企业。 增值服务 可加入“诺亚HR俱乐部”，结识行业精英，拓展人脉 报名须知 学习投资：1、购买单天课程：800元/人/天； 2、一次性购买一期课程：3500元/人； 报名电话18203320394 电子邮箱：126.com 报名咨询：张老师 课程提纲 《激励性薪酬设计实战》 一、薪酬案例与问题分析 常年不加薪，没有前途和发展通道 官本位，只有当官升迁，才能加薪 绩效考核变成克扣员工工资的天然理由 职位类别之间的收入不公平感 薪酬成为企业主老板与员工博弈的主战场 薪酬体系为什么长期滞后于企业其他制度的更新？ 某集团公司薪酬体系面对的主要问题分析 二、薪酬设计的基本步骤 薪酬体系设计的原则 薪酬设计的基本程序10万元如何二次分配的案例 绩效考核结果与薪酬的接口 绩效工作分配案例 职位工资级别调整规则 如何加薪，原则 薪酬制度的建立原则 公司经营业绩与薪酬挂钩 如何进行薪酬套改 薪酬套改中的沟通与交流 薪酬套改过程中需要注意的地方 四、研发、销售和管理人员激励 研发技术工作的特征 研发人才管理的特点 研发人员的职业通道 核心人才梯队建设 项目奖与季度奖/年终奖的比较 研发人员绩效管理与奖金设计案例 管理人员薪酬的需求特征 管理人员薪酬设计的必要考虑因素 销售人员薪酬的需求特征 影响销售人员薪酬水平的因素 销售人员常用的薪酬组合方式比较 五、中长期激励模式分析 从短期激励到中长期激励的变化趋势 中期激励：1～2年内? 长期激励：3～5年以上 中长期激励常用模式比较 中长期激励方案要考虑的内容 案例分析：“ABC基金”激励方案要点 《企业年度培训规划制订与培训计划执行》 一、如何从企业战略高度、落地角度看待员工培训与发展？ 企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展 企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求 培训管理人员的四殇 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？ 二、企业员工培训效果转化与把控 学习力的四要素 影响企业员工培训效果转化六个关键要素 基于战