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建长人〔2011〕 号 中铁建设集团有限公司长沙分公司 员工内部调配管理规定 第一章 总 则 第一条 为进一步加强员工队伍管理，合理调配员工，保证各项工作顺利进行，根据长分公司实际情况，特制定本管理规定。 第二条 本规定适用于分公司所属各单位。 第三条 分公司内部员工调配管理由综合办公室统一负责实施。 第四条 内部调配指员工在分公司机关、分公司所属项目经理部之间的调配，包括三种调配方式： 1、新工作单位因工作需要，经与拟调动员工原单位领导协商同意的员工调动。 2、员工本人有调岗意愿，并得到原工作单位领导同意进行的调动。 3、其它情况下员工的安排和调动。 第二章 调配原则 第五条 分公司员工调配工作遵循以下原则： 1、围绕各单位工作实际需要，有计划地进行员工调配。 2、按照分公司机关部门和项目经理部编制定员标准合理调配。 3、坚持双向选择与行政服从相结合的原则。 4、坚持人力资源合理使用，减少息工待岗人员。 第三章 调配程序 第六条 各单位有人员需求时，应向综合办公室递交书面人员需求报告，由所在单位领导签字后，报分公司相关业务部门审核，经分管领导、主管领导批准签字后，由综合办公室通知调入调出单位办理有关调动手续。 第七条 项目经理部应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向综合办公室报告用人需求，由综合办公室会同有关业务部门及领导确定。 第八条 项目经理部因主体结构封顶、工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向综合办公室上报拟调出人员名单，并对拟调出人员的工作表现做出综合评价。经综合办公室审核，报经分公司领导同意后，可调往其他单位。 第九条 因工作需要，综合办公室对必须调动的人员有权直接进行调整。 第十条 调动人员必须及时到综合办公室办理调动手续。调动人须持综合办公室开具的调出调令到原单位办理工作交接，并在规定时间内持调入调令到新单位报到上班，逾期按旷工处理。 第十一条 各单位须根据综合办公室开具的调令办理调动人员的实力增减。除经综合办公室批准的驻勤人员外，不得出现人员工资实力和实际工作单位不一致的情况。 第十二条 人员上岗后，各单位主管要抓好本单位员工的管理，并指导、监督其认真履行职责，发现履岗不力或重大失误人员，要按程序上报予以调整或处理。 第四章 调配纪律 第十三条 因工作需要，经分公司综合办公室研究决定的人事调配事项，有关单位和个人必须服从和执行。无正当理由不服从工作安排，且超过报到期限不到新单位上班的个人，按旷工处理；单位不服从的，追究单位负责人的责任。 第十四条 各单位要严格遵守员工调配规定，不得超越权限或超定员调配人员。对调配不当的，分公司综合办公室有权予以纠正。 第五章 附 则 第十五条 各单位有对员工进行管理和培训的职能，对本单位员工要全面管理，对新入职员工要有专人负责，做好传帮带，使新员工尽快融入企业进入工作状态。 第十六条 本规定由分公司综合办公室负责解释。 附件：员工调动审批表； 2011年11月20日 主题词：人事 员工 内部 调配 规定 抄送：分公司领导、存档。 中铁建设集团长沙分公司办公室 2011年11月20日印发 附件1 中铁建设集团有限公司长沙分公司 员工调动审批表 年 月 日 姓 名 岗位 原单位 拟安排单位 调动时间 要求到岗时间 职能部门意见 签字： 书记意见 签字： 总经理意见 签字：