《004附件三：沿海集团创展板块奖金管理实施细则.docxVIP

沿海集团创展板块奖金管理实施细则编制集团人力资本部日期审核吴绮雯日期批准王红梅日期2014.03修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、总则31、目的32、指导思想33、适用范围34、奖金管理原则45、奖金类别4二、盈利分红51、集团级盈利分红52、所属单位盈利分红5三、高管股权激励6四、绩效奖金61、绩效奖金的发放对象62、绩效奖金的实施细则6五、年终奖71、年终奖的发放对象72、年终奖总额的计算方法73、个人年终奖计算方法74、年终奖的计提与发放8六、项目奖91、项目推荐奖92、进度奖103、销售奖134、成本奖15七、其他161、使用工具162、附则16一、总则1、目的（1）切实奖优罚劣，落实绩效管理文化。（2）落实薪酬理念，保留和吸纳优秀人才。（3）规范激励管理，创造公平合理的薪酬文化。（4）发挥激励作用，有效调动员工积极性。2、指导思想（1）系统：对外有竞争性，对内体现公平。（2）细分：真正了解每类岗位、每类职能的人才的需求，并结合战略梳理激励因子，形成有针对性、可实质激励团队的绩效政策及奖励方法。（3）简单：以客户为导向，使每位被激励对象都能简单、直观地理解政策，简单益于操作。（4）及时：能充分加强过程与结果之间的一致性，及时预警纠偏，及时奖罚，以表达我们的价值导向，及时激励团队，帮助员工达成共同目标。3、适用范围本细则适用于沿海绿色家园有限公司（以下简称“集团”）创展板块全资、控股、合作的公司及其下属公司。4、奖金管理原则（1）价值创造与成果分享原则：鼓励员工通过创造价值获得奖励及报酬，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。（2）绩效与市场化原则：与绩效高度关联，提供业内富有市场竞争力的奖酬，吸纳和保存优秀人才。（3）战略与岗位原则：激励体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性，并匹配公司的战略导向，激励不同的岗位自发实现其岗位目标。（4）均衡内外部报酬原则：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。（5）岗位异动处理原则：新入职或因工作需要在集团内调动的员工，应受奖金需按其实际在岗时间核算。辞职、辞退和因违规被调职的员工，将丧失奖金的受奖资格。（6）回避原则：员工不参加对本人奖金分配的管理，由上一级主管机构确定。（7）个税原则：个人奖金所得应根据国家相关规定在工作所在地缴纳个人所得税，公司依法从员工奖金中代扣代缴个人所得税，个人所得税在工作所在地缴交。（8）薪酬必威体育官网网址原则：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密。5、奖金类别依据创展板块的业务特性及人员设置，奖金类别包括：成果分享相互拥有持续发展关爱员工过程达标集团级盈利分红所属单位盈利分股权激励季度绩效年终奖项目奖城市公司一把手√√√√城市公司其他员工√√二、盈利分红1、集团级盈利分红1.1集团级盈利分红的发放对象城市公司一把手。1.2集团级盈利分红的实施细则详见集团《奖金管理制度》。2、所属单位盈利分红2.1所属单位盈利分红的发放对象城市公司一把手。2.2个人所属单盈利分红计算方法及发放所属单位盈利分红=所属单位年度税后净利润×2%×个人年度考勤系数×50%×个人年度绩效系数+所属单位年度税后净利润×2%×个人年度考勤系数×50%（1）所属单位年度税后净利润按结算口径核算。（2）参股项目按集团所占股份比例核算。（3）个人年度考勤系数：根据个人年度出勤情况核算。（4）个人年度绩效：详见《绩效管理制度》。（5）当年即时发放，若中途离职，则视为其自动放弃，不得追溯不得补发。2.3所属单位盈利分红的计提与发放每年年终由集团人力资本部核算，报集团执董会审批后计提、发放。三、高管股权激励通过集团股权形式，给予集团高级管理人员相关股权获取/view/436336.htm \t _blank权利，使高级管理人员能够以/view/48047.htm \t _blank股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担/view/156901.htm \t _blank风险，激励其为集团的长期发展服务。实施细则详见《高管股权激励制度》。四、绩效奖金1、绩效奖金的发放对象城市公司一把手。2、绩效奖金的实施细则详见集团《奖金管理制度》。五、年终奖1、年终奖的发放对象除城市公司一把手以外的所有城市公司员工。2、年终奖总额的计算方法 年度年终奖总额=∑城市公司年终奖发放对象的月固薪×2。 实际总额将根据城市公司年度盈利情况调整。3、个人年终奖计算方法个人年终奖=年度年终奖总额÷持份总数×个人持份×难度系数×个人年度考勤系数×个人年度绩效（1）持份总数=∑城市公司年终奖发放对象的个人持份数。（2）个人持份：单位职务个人持份城市公司副总经理8部门负责人/高级主任师6主任专业师5高级专业师3专业师2专员1（3）难度系数