- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
时间:1.17-18日 地点:郑州
课程背景
公司人数为什么越来越多,而人工效能却没有明显提升?
为什么集团与子公司之间不清不楚,扯皮现象如此严重?
公司职能管理和项目部之间管理不清不楚,好做的事情抢着做,不好做的事情谁都不做?
为什么部门之间不平衡,多做的多错,少做的绩效却很好?
公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件,员工提拔随意性很大?
公司的职级也是乱七八糟,什么称呼都有,简直到了弄不清楚谁高谁低?
招聘的时候,人力部门和用人部门标准不一样,人力部门认为好的,用人部门却说很差?
用人部门埋怨:怎么人力资源部门总是找不到合适的人才,人都到哪里去了;
素质模型都高高在上,似乎与人力资源管理没有关系;
面试的时候不知道问什么问题,也不知道什么样的人适合企业,不知道心中那杆称是啥样的?
课程收益
了解集团到底管什么,区域公司在管什么,城市公司在管什么,为什么这样管;
为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样,组织架构到底如何设置;
如何编写集团与各公司之间的授权体系;
如何设置职务体系,职务体系设置需要考虑哪些问题;
如何处理公司与项目之间的管理边界;
如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型;
如何在人力资源各个领域运用素质模型,确保公司动作的一致性和连续性;
如何拓宽招聘渠道,增强自己猎人的能力,找到老板喜欢的人;
如何实施人才测评,提高自己的“法眼”,增强招聘人才的效度和信度;
如何实施实习生招聘和校园招聘,如何将自己触角在高校中畅通无阻;
解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。
适合对象
房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;
HR总监、经理、主管等HR从业人员;
非人力资源专业背景的房企中高管等。
课程长度
二天,十二个小时
五、讲师介绍
尹老师:中房商学院咨询高级顾问。15年房地产企业人力资源管理工作,曾任招商、金地、万科人力资源高层,是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家,既有标杆企业管理经历,还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验,既深度了解标杆企业管理模式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬,授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
六、课程说明
【主办单位】中房商学院
【培训费用】3280人民币元/人
【地点时间】郑州 2015年1月17-18日 具体地点见《参会确认函》详告。
【报名流程】确定参加本次活动致电客户经理索取《报名表》及《参会确认函》
七、课程提纲
第一章:组织管控与组织架构
组织管控定义
标杆企业组织管控解析
组织管控与组织架构
标杆企业组织架构设计分享
案例:某标杆企业一线公司的分类标准体系分享
一线公司与项目部之间的管理模式
标杆企业管理模式剖析
案例:分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准
管控边界与授权体系
案例:某标杆企业人力资源体系授权体系分享
授权体系的现场演练
万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引
商业地产管控模式分析
案例:某标杆企业商业地产管控模式分享
支持文件
标杆企业组织管控体系分享
万科公司与项目管理方式分享
万科片区管理(事业部)与公司本部管理边界分享
标杆企业授权体系分享(多家)
标杆企业组织架构分享
标杆商业管理管控分享
第二章:职位体系与员工晋升通道建设
职务体系
案例:某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系
案例:某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系
案例:某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
标准体系与能力描述
案例:某标杆企业职务任免规范体系分享
商业地产职位体系分享
员工晋升通道与优才计划
案例:某标杆企业优才计划分享
支持文件
万科管理序列职业通道管理体系
万科专业序列职业通道管理体系
万科职务职级管理
第三章:素质模型
素质模型的讲解
万科通用素质模型的解码
“职业化”模型的分界、分级与解读
“开放透明”模型的分界、分级与解读
“客户意识”模型的分界、分级与解读
“结果导向”模型的分界、分级与解读
“资源整合”模型的分界、分级与解读
“追求卓越”模型的分界、分级与解读
“学习成长”模型的分界、分级与解读
“前瞻思维”模型的分界、分级与解读
“有效决策”模型的分界、分级与解读
“组织执行”模型的分界、分
您可能关注的文档
- 、Excel应用技巧.doc
- 《 孔子游春》教学案例(马蹄小学 夏素云).doc
- 《!如何管理文件,让文件井然有序.doc
- 《!GRE作文功能段.doc
- 《!Q我委创建文明汇报.doc
- 《!探索浦东新区的智慧城市发展模式.doc
- 《++整合优势形成特色:关于我校抢占会展市场的建议-0401.doc
- 《+广州会展业:过往三年回顾与未来五年展望-上.doc
- 《----学校安全会议讲话稿.doc
- 《--李淑芳婚礼主持词完整稿.doc
- 教科版(2017秋)科学二年级上册2.6 做一顶帽子 教学设计.docx
- 河北高频考点专训四 质量守恒定律的应用教学设计---2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册.docx
- 大单元教学【核心素养目标】6.3 24时计时法教学设计 人教版三年级下册.docx
- 河南省商城县李集中学2023-2024学年下学期九年级历史中考模拟八(讲评教学设计).docx
- 第18章 第25课时 正方形的性质2023-2024学年八年级下册数学课时分层作业教学设计( 人教版).docx
- Module 8 模块测试 教学设计 2024-2025学年英语外研版八年级上册.docx
- 2024-2025学年小学数学五年级下册浙教版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学劳动四年级下册人民版《劳动》(2022)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学数学三年级上册冀教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中生物学必修1《分子与细胞》人教版教学设计合集.docx
文档评论(0)