《2011年3月 中国.上海 薛中行博士四天三夜《股权激励实战训练营》.docVIP

薛中行博士股权激励方案班 四天三夜股权激励方案设计实战训练营 （企业家必修课） 2011年3月24、25、26、27日 中国.上海 2011年5月26、27、28、29日 中国.上海 权威资深与实操方案；由中国股权激励第一人薛中行教授倾情讲授，顾问式培训，每小组还配备了1名指导老师与助教。在导师辅导，专家团和企业家同学协助下，完成自己企业的实操方案，经过实战模拟检验和修正，杜绝纸上谈兵和华而不实。 尊敬的企业家： ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！ ---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！ 您是否正被以下问题所困扰： □ 一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗？ □ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ □ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？ □ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ □ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ □ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ □ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？ □ 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？ □ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ □ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ □ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ …… □ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ □ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ □ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ □ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？ □ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？ □ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？ …… □ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果? □ 有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？ □ 普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？ □ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平? □ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？ □ 非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？ …… 当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用 ? 如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力？ ? 如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？ ? 如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？ ? 如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？ ? 如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ ? 如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？ ? 如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？ 目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！ 无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？…… 中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！ 我们培训的特点是授人以渔，不是授人以鱼！ ——股权激励第一人 薛中行博士 ◇【授课专家导师： 中国股权激励第一人薛中行教授携其顾问团队全程主讲】 中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。 ◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长 ◇经济学博士、资深投资银行专家 ◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家 ◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家 ◇担任近百家企业的首席咨询顾问 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程 ◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达99% ◇先后创造了业内众多个第