《2012管理学原理试题.docVIP

电子科技大学2004年攻读硕士学位研究生入学试题 科目名称：432 管理学原理 一、判断题（每小题1.5分，共30分，对打√，错打×） 1．管理的目的就是协调好组织的内外关系，调配好人、财、物等资源。 2．科学管理理论站在高层管理者的角度，把企业作为一个整体，通过时间动作研究建立改善生产效率的基本理论与方法。 3．国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是一种企业文化。 4．如果你是公司的总经理，当企业出现“资金筹措、引进生产设备、编制预算、组织结构的调整”等几件事需要做出决策时，你将主要精力放在资金筹措上。 5．期望理论的基础是自我利益，它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。 6．强烈的管理欲望是管理者有效进行管理工作的基本前提。 7．前向一体化是指企业将其经营范围扩展到原材料、半成品或零部件的生产。 8．在采取任何纠正措施之前，首先要判断偏差的严重程度，再探寻导致偏差产生的主要原因。 9．盈利比率反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力。 10．跟踪控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数。 11．“管理科学”学派与泰罗的“科学管理理论”实际上属于同一思想体系。 12．根据赫茨伯格的观点，保健因素一般有“与上级的关系”、“与同事的关系”和“与 下级的关系”等。 13．“幼童”经营单位的业务增长率较高，但市场占有率很低，所以应及时地采取放弃策略。 14．量本利分析法是在未来确定条件下方案评价方法的一种。 15．下属的理解能力．表达能力和执行能力越强，主管的管理幅度可适当宽些。 16．“因事设职”是保证事事有人干，“因人设职”是保证人人有事干。 17．非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。 18．人力资源部经理给本部门工资科长布置工作时，人力资源部经理在行使职能职权。 19．“懂得管理的基本原理与方法”，这是领导者素质中的业务技能。 20．马斯洛需要层次理论认为，人的行为是由主导需要决定的。 二、选择题（每小题2分，共40分，将正确答案的代号填人括号内） 1．经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产中效益最高的产品，进口其生产中效益最低的产品，那么这个国家的财富就会增加。这一原理如果用来指导管理者的工作，它的意思是说（ ） A．管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务进行经营。 B．管理者应当为企业找到其最擅长的业务，而不一定是要经营市场上最热门的产品，这样才能使企业收益最大化。 C．管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益，尽可能增加出口；同时，进口那些被出口国认为不赚钱的产品，从中获取利润。 D．管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级，这样才能对公司做出更大贡献。 2．人际关系理论的三个基本观点之一——新型的领导能力在于（ ） A．通过企业主和职工的商量去达成职工工资水平的提高。 B．企业主要有慈善家的仁义把一部分利润用于职工收入水平的提高。 C．通过对职工满足度的提高而激励职工的士气。 D．提高工厂的生存与发展活力。 3．作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?（ ） A．与下级谈心，了解下级的工作感受。 B．亲自制定有关考勤方面的规章制度。 C．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。 D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。 4．某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门?（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。启来，对此过程作了些调整，这就是：经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策对此你的看法是（ ） A．这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没有什么影响。 B．这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。 C．这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。 D．这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。 5．王先生任材料科科长以来，每天忙得不亦乐乎，几乎大部分时间都在开会讨论生产物资的采购与库存问题，为此他苦不堪言。为了解决这一问题，最好的办法是（ ） A．增加材料科的人员，必要时设立若干副科长。 B．制订企业的采购制度与库存控制措施。 C．将材料科一分为二，分别处理采购与库存问题。 D．开会讨论太浪费时间，王先生应当个人决策。 6．根据Y理论，你认为持此理论观的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于哪一类计划?（ ） A．战略计划 B．具体计划 C．综合性计划 D．指导性计划