《2013学年职教中心工作思路 2.docVIP

全面实施卓越绩效管理，努力争创省改革发展示范学校 ——2013学年职教中心工作思路 一、指导思想： 2013学年学校将围绕教体局“办让每一名学生健康快乐并走向成功的教育”的办学目标，以“科学施教、真情育人”为办学基调，紧扣“制度落实年”的工作主题，以教体局“六大工作策略”为依据，以实施卓越绩效管理为抓手，以“浙江省中职教育现代化七大工程 ”为重点，提升学校的核心竞争力,提高办学质量和效益,实现学校规模化、专门化、特色化发展。 二、基本思路： （一）实施卓越绩效管理，完善顶层设计。 将卓越绩效的管理理念引入学校管理之中，《嵊州市职业教育中心各处室办事流程》 （二）狠抓内涵建设，夯实跨越发展的基础。 切实加强专业建设，在夯实雅戈尔盛泰服装、天乐电声和木雕工场三大教学工厂的基础上，积极与本市企业联系，提升专业建设水平进一步提升专业的社会影响力。深化能力本位的教育课程改革P（Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Action)--行动对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。提升教育信息化、现代化充分发挥学校信息技术特色优势，利用现代远程教育资源，深化课堂教学改革，加强信息技术与学科教学的整合。完善校园网络的“建、配、管、用”工作。 巩固三大教学工厂，构建校企合作特色。可以说能否既对社会做出贡献，又使本身昌盛地发展下去，其关键在于。充分发挥实训基地作用，积极开展社会培训工作，服务新农村建设。学校积极与企业等部门联系，获取培训需求，采取免费培训的方式为企业职工培训2000人成人“双证制”教育培训00人、农村预备劳动力培训100人。积极与高校联系，开设大专、本科函授和网络教育的高学历培训00人。 2013.09.10 1