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2013年一级建造师机电工程项目施工管理精华重点汇总（四）1H420040　机电工程项目合同管理　1H420041　掌握机电工程项目合同文本与履约　一、建设工程合同的分类　根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。　二、施工承包合同　施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。　1.施工承包合同文件　除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。　2.合同文件的优先顺序　原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：　（1）协议书（包括补充协议）；　（2）中标通知书；　（3）投标书及其附件；　（4）专用合同条款；　（5）通用合同条款；　（6）有关的标准、规范及技术文件；　（7）图纸；　（8）工程量清单；　（9）工程报价单或预算书等。发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。　三、专业工程分包合同　专业工程分包人的主要责任和义务　（1）除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。　（2）分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。　四、劳务分包合同　五、机电工程项目分包合同范围　机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面因素：　1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。　2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。　3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。　4.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。　5.劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。　　1H420042　掌握机电工程项目合同总包与分包合同的实施　一、合同分析　1.分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。　2.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。　二、合同交底　三、合同控制　1.合同跟踪。　2.合同实施的偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。　3.合同实施偏差处理：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。　四、工程分包的履行与管理　全过程的管理。　分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。　1H420043　掌握机电工程项目合同风险防范　一、合同风险的类别和主要表现形式　根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。其主要表现形式如下：　1.合同主体不合格。　2.合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。　3.合同条款不完备或存在着单方面的约束性。　4.签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。　5.业主违约，拖欠工程款。　6.履约过程中的变更、签证风险。　7.业主指定分包单位或材料供应商。　二、合同风险防范要点　1.诚信守法，规范建设工程合同行为。　2.选派高水平的管理人员参与合同谈判。　3.认真组织合同评审。　4.加强合同风险的管理和控制。　5.加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险