《20140920分管领导绩效工资考核办法.docVIP

××× 中学分管领导绩效工资 考核办法 为充分发挥绩效工资的调节功能，体现多劳多得，优质优酬的分配原则，充分调动中层领导的工作积极性，达到齐抓共管，营造良好的校风、校貌，力争让工作又上新台阶。深化教育改革，促进人事试改进程，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，结合学校实际情况，特制定本实施方案。 一、组织考核机构 学校成立分管领导绩效工资考核分配工作领导小组。 组 长：××× 副组长：××× 考核小组：教师代表（5人） 互评人员：××× 考核小组负责对中层领导的考勤、工作总量、分管工作完成情况等工作业绩进行考核，确保绩效工资公平、公正、有效地分配、发放和解释。各中层领导、教研组长向考核小组成员提供资料，由考核小组根据完成情况和效果对分管的工作进行监督、记录并进行考核。 二、资金来源 1、年终绩效的10%； 2、国家规定、财政按照教师岗位确定拨发的本校在编在岗教职工绩效工资的30%部分。 三、总体原则 1、奖勤罚懒； 2、未完成80%以上不给予评优评模； 3、工作效果较差列为召回指标。 四、考核分配计算办法 方法一：工作量100%*完成工作量*个人平均额 =绩效工资 方法二：分管领导：工作考核第一名奖励2000元；第二名奖励1000元；第三名奖励500元； 方法三：按上级文件分Ａ、B、C、D四等进行考核； 以上方法根据需要取其一。 教研组长：工作考核第一名奖励1000元；第二名奖励500元； 备注：以上工作未完成80%以上不奖励资金，只给口头表彰。 考核内容 总体考核： （一）、考勤：中层领导考勤按学校教师绩效考核方案考勤执行； （二）师德考核 1、凡在学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效工资的20%、25%、35%、45%、55%、65%、100%。 2、严格执行上级主管部门的纪律要求。工作时间（上午8:00-12:00,下午2:00-5:00）在办公室上网购物、看网络视频、玩游戏、炒股票等发现一次扣2分；上班和开会打瞌睡发现一次扣2分；酒后上课发现一次扣2分；发现在学生宿舍、门卫室、教学楼喝酒、赌博一次扣2分；因头天搞娱乐活动影响第二天的工作发现一次扣1分。 3、穿拖鞋上班发现一次扣1分。 （三）、工作量：工作量是教师教学任课时数与其它工作平衡的总量，课时量包括基本课时量和附加课时量。（设定每个教师工作量基础分为10分，加分后控制最高15分、减分最低为0分，期末核算、督办人：××× ） 1、基本课时量指教师每周的任课时数，平均课时±2节为饱和课时，对超差课时量的教师实行加减分。 2、每周超平均课时量1节、一学期加0.5分，每周差课时1节、一学期扣1分。学校从教师专业性等方面进行考虑，适当减少课程的不扣分。如果学校已经将工作量按课时津贴进行折算，不再加、扣分。 3、各岗位工作量折算： 岗位 校长 副校长 教导主任 政教主任 总务主任 团委书记 工会 教研组长 实验管理 折课 时数 12 6 6 6 6 2 3 2 5 岗位 图书管理 远教、班班通 食堂管理 学 籍 数据资料 年级组长 音体美室管理 备课组长 折课 时数 5 5 8 平均课时50% 5 1 1 1 （四）发挥模范带头作用 1、至少上一门专业课，未上的扣3分； 2、全县期末统一考试，成绩在片区排倒数第一的扣3分，倒数第二的扣2分，倒数第三的扣1分。 3、经考核小组评价，工作上拈轻怕重的扣2分。 （五）工作计划和实施方案 每学年初（开学第一周前）末（第二学期放假前）制定切实可行的分管工作工作计划、实施方案及工作总结上交到校长室（计划类别含：1、教务工作计划、方案（含教务甲、乙总体工作）；2、卫生工作计划、方案（含禁毒、含传染病）；3、安全工作计划、方案；4、德育工作计划、方案；5、总务工作计划、方案；6、工会工作计划、方案；7、团委工作计划、方案；无工作计划扣5分，无方案扣5分，无总结扣5分，有计划、方案有总结但网上下载不修改或质量较差的不给分（计划及方案要切实可行，内容包含情况分析、措施办法、推进一览表或者进度计划，操作性要强；总结要有工作回顾、存在不足和提高措施）缺项的给2分。不按时上交的不给分。（以登记册和实物为据） 分块考核：设每个分管人员基础分为100分，不能完成扣分，完成得好适当奖励加分。 （六）积极参加家长会，听取家长的宝贵意见 学校领导（校长、副校长、政教主任、教务主任、总务主任、工会主席）每学期总计要出席两次家长会，听取家长的意见，并及时将家长的意见反映给校长。不出席的每次扣2分。（以实际参加和发言稿为据） 安全工作: 1、每学期集中开展两次以上的安全知识讲座，未开展一次扣2分；