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国大都会人寿中国首席执行官谭强:互联网保险即将井喷 2014年11月20日?16:40??《陆家嘴》? 我有话说 收藏本文?? ?? 　　文/本刊记者 金蕴 　　提到互联网金融，最先想到的可能就是P2P和“各种宝”。其实，拉平一切的互联网对传统保险业也产生了巨大的影响，整个行业生态随之发生了变化，各家保险公司也随之调整了产品、战略。美国大都会人寿中国首席执行官谭强就此接受了《陆家嘴(31.20, -1.62, -4.94%)》记者的专访。 　　谭强形容，互联网金融是一把锋利的“双刃剑”，锋利的刀锋斩荆披棘，但使用不当也容易剑断江湖。他曾担任信诚人寿首席执行官、董事和亚太区保险业董事，在中美两地有二十多年保险行业从业经验。 　　互联网对保险的改变 　　《陆家嘴》：互联网时代，保险业生态发生了哪些变化？ 　　谭强：互联网的确有很多传统保险业难以企及的优势，但单纯这些优势，并不能成为互联网金融可以颠覆传统金融的依据。 　　 在发达市场，很多保险公司已经存在了上百年，甚至几百年。它们能够存在那么久的一个重要原因就是，它们在帮助客户关注和管理着各种风险。从这种意义上来说，保险公司必须给客户一个在风险面前非常值得信赖和依靠的形象，这也决定保险公司不可能像快消品公司那样，显得那么“时尚”。 　　《陆家嘴》：同时也迎来了一些新的机遇。 　　谭强：对。我个人的判断是这样：电子商务、大数据、移动互联网、云计算等新技术的应用，会给传统保险业带来新的机遇。如果我们确信这一点，以更加有效的手段去研究这些新技术所带来的变化，提升自己的管理水平，同时把客户放在更加重要的位置，那么传统保险业不但不会被颠覆甚至取代，甚至在新技术的支持下，还会展现全新的面貌。 　　比如在大数据时代，保险公司把信息加以归类、分析、整理，从而得出你能服务的那些客户的产品需求，这就使科技把传统风险管理的形象变得更灵活。因为每个人的需求都不一样，但现在市场上的产品却又都非常碎片化，如何适应各种需求，并有针对性地提供客户所需要的东西，这就非常考验传统保险公司在这次互联网浪潮中运用新技术的能力。 　　《陆家嘴》：投保的时候，消费者的习惯也发生变化了吧？ 　　谭强：对消费者来说，互联网的开放和平等特性决定了互联网消费者进入的不受限制。但由于对消费者信息的不完全掌握，保险公司在开展互联网保险业务的时候，如何降低消费者的逆向选择和道德风险问题，也成为了关乎保险公司互联网业务盈利能力的关键问题。 　　如果在发展初期，对互联网保险已经出现的问题不加以足够重视，不尽早地采取有效的风险防范措施，而是任由互联网保险在“一边倒”的叫好声中随意生长的话，相信用不了太多的时间，行业就有可能不但没享受到创新带来的好处，而且还会被“创新”所累，辜负了当初鼓励和包容互联网发展的初衷。 　　因此在互联网保险可能即将出现井喷式发展的“前夜”，各家试图参与其中的保险机构，均应加强风险防范和控制，也都有义务为更好推动互联网保险的健康发展做出努力。 　　《陆家嘴》：保险从业者习惯又有什么变化？ 　　谭强：保险业从业者应该达成这样的共识：试图用费用来砸业绩之路已经越走越窄，且难以为继。其实没有互联网的冲击，这种模式也不再可取。同时，对于一些高价值、高技术含量的产品，对于高度个性化的客户需求，我们只有在与客户建立起充分信赖的基础上，通过与客户进行一对一的互动才能启动。在这个方面，传统模式仍然保有难以替代的优势。 　　事实上，我们已经看到这样一个现状，互联网保险遇到与传统保险业务一样的“麻烦”，例如出现了销售误导、产品同质化、售后服务等问题。这些问题都是因为保险公司当前互联网保险快速发展的同时，急于赶上潮流，从而忽略了发展模式是否清晰，制度、流程是否规范，风险控制是否到位等关键点。在发展初期，网销产品同质化、结构不合理等一些潜在的风险就已经逐渐有所暴露。 　　全渠道转型 　　《陆家嘴》：这些变化下，大都会人寿有哪些方面的创新？ 　　谭强：我们将大力出击网络和移动互联网渠道。鉴于中国“互联网金融”的快速发展以及潜在的巨大市场，目前公司已设立了网络行销渠道，并计划通过创新抢占市场先机。比如“大都会人寿·爱无限”手机应用软件已正式向公众发布，通过“爱无限”，客户可以与家人、朋友分享特别信息，或存储重要的文件和珍贵的照片，从而增强大都会人寿客户的黏性，增加销售机会。 　　我们将积极推进全渠道转型。根据市场需求和未来规划，公司将在未来3~5年内进行全渠道、全产品的多元化战略转型，而非单一渠道、单一产品发展。全渠道转型不会一蹴而就，而是采用渐进的方式。 　　《陆家嘴》：全渠道转型需要打通哪些渠道？ 　　谭强：所谓全渠道，即在进行平台建设时，会将银行保险、顾问行销、网络行销、直销行销、团险等