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《企业人力资源管理——理论、实务、案例》读书笔记 目 录 第一部分 基础理论部分 1 1、我的误解：人力资源管理即“管人”。 1 2、新认识：人力资源管理三维体制模式。 2 第二部分 企业实务部分 2 第一项 人力资源规划——战略性、前瞻性和目标性 2 第二项 岗位分析与评价——确定标准、重点评价 3 第三项 招聘——“知己知彼，百战不殆”的意义 3 第四项 培训与开发——适应外界瞬息万变的环境 4 第五项 员工职业生涯规划与管理——组织和个人目标的结合和统一 4 第六项 绩效管理——计划、执行、指导与反馈、评价 4 第七项 薪酬管理——工资、奖励和福利 5 第三部分 学科前沿部分 5 在四本专业课教材方面的书中，我选择了吴老师的《企业人力资源管理——理论、实务、案例》这本。通读之后，发现这本书非常适合一个在研究生阶段仍是人力资源方面的初学者来读。我的本科专业是会计学，虽然在基础学科《管理学》的学习当中以及社会实习当中了解到了财务和人力资源是一个企业发展的中坚力量，他们都能充分参与到公司的整体运营和管理当中，管理着公司的两大资源——资金资源和人力资源，但是并没有机会系统学习一下人力资源的相关理论和知识。 这本书对我的帮助很大：首先，适合初学者并不是强调这本书够基础够简单，而是强调这本书的构架很全面，就像书的副标题所概括的：既有人力资源的基本理论也有现实企业中的一般的人力资源管理实务。其次，无论是人力资源理论部分还是企业实务部分都介绍的详略有当，系统且具体，再结合案例更加容易掌握。最后，这本书更适合一个研究生来学习，原因在于文章的最后一部分——“人力资源管理专题”部分，这部分阐述了人力资源的发展新方向和研究新领域，是从解决现实问题而演变出来的学术角度需要攻克的新难题。有了这部分学术前沿问题的探讨，让我更能了解人力资源学科的发展状况，文中的介绍虽是点到为止，但是很有启发性，使得感兴趣的同学能够继续关注。 第一部分 基础理论部分 1、我的误解：人力资源管理即“管人”。 这部分首先让我更正了一个误解：人力资源管理=人事管理，即“管人”。原来我对于人力资源的认识还仅仅是停留在传统意义上的人事管理层面上。传统的认识管理将人工作为成本负担，以事件为核心，为保证组织短期目标的实现来“管人”。而实际上，当下的人力资源管理已经发生了重大变化，如文中所说：人力资源管理的职能主要是：第一，靠自己的吸引力从社会上获取人力资源；第二，人力资源进行开发、培训和整合；第三，对人力资源进行考核。从这些职能可以看出，人力资源管理不是机械的“管人”，而是“用人”、“激励人”，现代的人事资源管理是“以人为本”，进行的是“弹性化管理”。职能的加强直接影响着人力资源管理业务的不断增多和完善，主要分为三个方面：第一，战略业务——包括制定人力资源战略和进行人力资源规划；第二，基础业务——包括岗位分析与岗位评价、制定人力资源制度、开发和维护人力资源管理信息系统；第三，主体业务——包括员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理。 2、新认识：人力资源管理三维体制模式。 了解了人力资源管理三维体制模式，我发现人力资源管理的工作绝对不是一个人力资源管理部门就能完成的事，他需要决策层和非人力资源经理以及人力资源管理部门科学地分工协作，这是人事管理上升为人力资源管理的重要一步，也就是人力资源管理三维体制的营运而生。 三维体制模式的第一维：在人力资源管理系统中，由企业高层即决策层分工负责人力资源的战略规划，即人力资源供求预测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案——执行和评价人力资源战略规划。第二维：由非人力资源经理主要负责人力资源管理的核心业务，包括招聘、培训、员工绩效考核、薪酬管理等工作。第三维：由人力资源管理部分专业负责基础业务，包括岗位分析、岗位评价与日常事务性认识管理工作。 要使人力资源管理三维模式发挥作用，需要公司内部各个层级的员工能够“改变观念，角色转变”，人事管理部门不应该只是行政事务部门，应该转变为绩效部门。同时也需要在管理层建立良好的认识都通体制和考核体制，人事资源经理和非人事资源经理的职责要合理划分。人事资源管理部门职能经理人的人事管理职权既要发挥与直线经理人相似的直线职能，更要发挥其特有的服务职能。也就是说，人事资源经理既有职权要求自己的下属完成分内的工作，还可以对其他经理人行使一定的直线职能（当然这部分是“隐含职权”），更重要的是做好服务工作，为最高管理当局服务，保证人事方面的目标、政策和各项规定能够顺利实施；为直线经理人服务，使其人事管理工作顺利进行。 总之，人力资源管理工作是以人力资源管理部门为主要承担者，但是需要高层给予重要支持和其他部分给予积极配合的一项工作。 第二部分 企业实务部分 实务部分应该是