中学欢送毕业生篮球赛活动方案.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中学欢送毕业生篮球赛活动方案   苏集中学欢送XX届毕业生篮球赛活动方案   今年6月我们学校又将送走一批优秀的毕业生,在经历三年的学习和生活后,我们XX届毕业生即将离开学校,走向各自的未来。为了表达学校对即将离开校园的学子的美好祝福,让他们能在生活了三年的苏集中学校园再次留下一份美好的回忆,我校特举办这次欢送毕业班篮球赛,祝福所有的毕业生都能在今后的学习与事业上闯出一片新天地。   一、活动主题:欢送毕业记忆难忘   二、活动宗旨:强健体魄团结友爱   三、活动对象:全校学生   四、活动时间:XX年6月7日(星期四)下午第一节课后   五、活动地点:苏集中学校篮球场   六、活动安排:   (一)此次活动由教导处、政教处、团总支、工会、后勤联合举办,体育组具体承办。   (二)比赛前召开队长会议讲解本次篮球赛的注意事项。   七、活动要求:   (一)密切配合。学生会各部室、各班要高度重视,既要各尽其职,又要紧密配合,确保活动的实效性。参赛各队要提前组队训练,提高竞赛水平。   (二)加强宣传。充分做好活动前的宣传发动工作以及活动中后期的宣传、报道、总结工作。   八、预期效果   通过本次比赛,希望能提高同学参加体育运动的积极性,增强我校各年级和各班级之间的凝聚力,增强师生间的友谊,提高同学们的身体素质,同时丰富大家的课余生活。让毕业生能在生活了三年的苏集中学校园再次留下一份美好的回忆。   九、负责人员安排   主任:李超校长   裁判员:王振德闻庆飞   教师队队长:李刚   学生队队长:于新保   十、竞赛规则   比赛均按照必威体育精装版国际篮球规则执行。   (1)比赛双方报名为11人,上场队员5人。   (2)比赛时间:半场时间为20分钟,上半时之后休息5分钟再进行下半时。   (3)比赛中,队长是唯一发言人。   (4)比赛时间终了,以得分多者为胜方。   (5)比赛中应绝对服从裁判,以裁判员的判罚为最终决定。   十一、运动员守则   (一)、赛出风格、赛出水平,胜不骄、败不馁,尊重裁判、尊重对方、尊重观众   (二)、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德   (三)、团结友爱、关心集体,反对个人主义、小团体主义   (四)、尊重领导,服从组织。   十二、裁判员守则   (一)、深入学习竞赛规则与裁判法,积极参加裁判学习,不断提高水平。   (二)、严格履行裁判职责,对裁判工作做到“严肃、认真、公正、准确”。   (三)、作风正派,不徇私情,坚持原则,敢于同不良倾向做斗争。   (四)、裁判员之间相互尊重,互相学习,互相支持,注意团结协作。   (五)、执行裁判任务时,精力集中,精神饱满,仪表大方。   颍泉区苏集中学   XX-6-4 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档