中文系说课比赛策划书.doc

中文系说课比赛策划书 　　一、活动背景： 　　大三到来，大四的脚步临近，同学们开始为自己未来的道路做打算，作为中文系的同学有大部分同学会选择老师这个行业，讲课是老师日常生活的一部分，是不可或缺的一部分。 　　二，活动目的： 　　为营造良好的学习氛围，增强创新意识，提高同学学习的积极性与主动性。一方面，让同学感受育人子弟的辛苦，另一方面，给大家架起一座圆教师梦的桥梁。除此之外，还可以激发同学上台演说的潜能，丰富校园文化生活。 　　三、活动时间、地点： 　　xx年11月16日 本系 　　四、策划组: 　　策划书：李春达 　　负责人:左先知 　　审核人： （学生会会长） 　　五、参与人： 　　xx级 中文系系(院) 所有同学以及院系领导、老师 　　六、活动内容 　　针对我系的特点，以及同学们毕业后的就业去向，我系将为同学们营造良好的学习氛围，提高同学们的实践能力，增强创新意识，提高同学学习的积极性与主动性，特此为同学们提供一个施展自我才华的舞台。此过程我们会认真对待，尽最大可能把有责任心且有才华的学生筛选出来，并做相应的辅导工作，真正起到锻炼自己服务社会的目的。 　　七、实施安排： 　　（一） 活动前期 　　1、做好相应准备工作，组织部统计好参与人数，并负责制作展板；宣传部绘制好活动宣传海报；财务部做好开支预算。 　　2、各班班委做好活动宣传工作。 　　（二）具体活动的安排： 　　1、初赛在各班举行，各班选出五名作为进入复赛的选手。 　　2、复赛中选举出九名选手进入决赛。 　　3、决赛邀请老师担任评委，同学作为观众，给活动制造气氛 　　八、活动事宜： 　　1、参赛计0.2积分，获一二三等奖的分别计0.8、0.6、0.4积分:0.2分 ； 　　2、如有特殊情况，等候通知。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应