中班老师教育随笔《关注孩子的情感需求》.doc

中班老师教育随笔《关注孩子的情感需求》 　　一天早上，妈妈送姗姗来园之后就一直站在一旁看她跳绳，我奇怪地问姗姗妈妈：今天怎么看那么久?姗姗妈妈说：姗姗回家跟我说自己没有朋友，她觉得自己是个没用的人。她妈妈继续说，我刚才观察她那么久，发现她一个人闷头跳绳，别的小朋友三三两两说说话，可她和别人没有交流。听了姗姗妈妈的话，我很纳闷：这么能干的孩子怎么会说自己是个没用的人呢? 　　姗姗是中班上学期转来的，说着一口好听的普通话，各方面能力都很强，做什么事情都又快又好。她能和大家友好相处，从不因为经常得到老师的表扬而骄傲自满。姗姗妈妈说.姗姗在家里也很能干，能把碗洗得很干净。由此看来，老师和家长对姗姗的表现都很满意。 　　再细想，我发现姗姗确实没有太要好的朋友。她独立能力强，这使她很少有机会与别人合作，更不需要别人的帮助。姗姗虽然并不内向，但缺乏主动性。在幼儿自由游戏的时候，她很少主动地去寻找玩伴，常常一个人静静地在一边玩。她没有真正融入同伴中，所以她会觉得自己是孤独的、没用的，她缺少的正是同伴的认同。怎样让姗姗真正快乐起来呢?首先，我经常请姗姗当小助手，让她发挥桥梁作用，帮老师收发物品、维持班级秩序，帮助同伴解决困难，使她在与同伴的接触、交流中获取快乐。其次，我鼓励她主动找朋友一起游戏，而我也适时在游戏中穿针引线，让她主动和同伴沟通。 　　姗姗越来越活泼了，笑容时常荡漾在脸上，回到家也喜欢把幼儿园的事告诉妈妈，她真的变快乐了。 　　通常，教师和家长较多地关注孩子在幼儿园里表现好不好，能力强不强，而很少关注孩子的情感需求。只有情感得到满足的孩子才会真正快乐，才能以更积极的心态投入生活和学习。为此，教师要细心观察、体会，真正了解孩子的内心世界并给予适时、适当的引导。/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联