中秋娱乐活动策划书.doc

中秋娱乐活动策划书 　　活动主题：赏月，吃饼，娱乐中秋 　　活动时间：xx.9.20 19：00—21：00 　　活动地点：秋水广场 　　活动立意：月圆，家远，人圆 　　1.丰富同学间交流，营造团圆气氛，体会中秋主题，分享中秋节的快乐； 　　2.进一步加强同学们的集体观念，培养团队意识，同时发挥各自的个性才能； 　　3.营造和谐氛围，放松身心。 　　活动准备：吴**负责购置月饼、水果、零食及奖品（14号早晨一切都要准备齐备）;张*负责活动策划书、活动中游戏的准备以及活动现场的主持；王*负责回校车辆的联系；郑**负责带数码相机、照相。 　　活动流程： 　　一．14号下午5：30在16栋楼下集合，各小组一起到公交站台坐209路公交到秋水广场。 　　二．到秋水广场集合，拍集体照，找场地。7：00活动正式开始，中间时间大家可以自由活动，拍照。 　　三．赏月，分发月饼（吴**负责），向大家介绍活动内容（张*负责）用心体会中秋主题意义（可以建议大家给家里打电话，捎去我们对远方亲友的思念之情 )。 　　四．互动小游戏（50分钟左右） 　　1.拍七令从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则受惩罚（说真心话即受罚者任意选择男女各一名同学，请他们提问，并做真心回答；或者接受其他同学的任意提问，从中选三个问题并做真心回答，两种任选其一。主持者可适当要求发问者提比较尖的问题）。 　　２.一块五男生为一块，女生为五角，以此为单位叠加，由主持人随即报数，在宣布开始时大家快速组合。凡是落单或组数出错的同学必须表演节目，节目及表演形式可以自选。 　　五．8：00看喷泉，自由活动，但以集体观看为主，注意安全。 　　六．集体有奖游戏 　　1.猜灯谜猜灯谜分为必答和抢答两个环节，共分四组，每组都有5道必答题目，答对加十分，设有10道抢答题，答对加10分，答错扣十分。最后以总成绩最高胜出，发奖品。 　　2.歌曲接龙可将同学分为四组，从第一个人开始，按次序每人唱一句含有指定字眼的的歌曲，每人所唱的歌词不能有重复，3秒接不上来的为败者，遇败者跳过，直至唱到每组的最后一人。 　　第一组：每人唱一句含“yue”音的字（如月、约、越、乐等）的歌曲； 　　第二组：每人唱一句含“liang”音的字（如亮、两、凉、晾等）的歌曲； 　　第三组：每人唱一句含“zhong”音的字（如中、忠、众等）的歌曲； 　　第四组：每人唱一句含“qiu”音的字(如秋、求、囚等）的歌曲； 　　等四组接龙结束后，公布对败者的集体惩罚：仰天向月学狼嚎。 　　此游戏参加人数较多，可迅速调动开场气氛。 　　七．集体面对滕王阁朗诵《滕王阁序》，初步定为一、二段。请赖**领诵，人手一份序文。（用时20分钟左右） 　　八．活动结束，集合清点人数，坐车返校。 　　活动金费 　　1.月饼、水果、奖品等预计250.00 　　2.回程车费预计150.00 　　九.活动组织及后勤服务 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核