中秋暨迎新晚会活动策划书.doc

中秋暨迎新晚会活动策划书 　　为了让13级的新生能够快速融入大学生活，适应全新的环境，感受到学院如家般的温暖，我院特与外国语学院联合举办此次中秋暨迎新晚会活动，具体活动策划如下： 　　1、活动参加对象：外国语学院、电子与信息学院全体新生 　　2、活动时间：9月18日19：30-22：00 　　3. 活动地点；旧篮球场大舞台 　　4. 主题：我的青春“斗” 　　5、活动流程： 　　（1）走秀（外国语学院+电子与信息学院） 　　（2）口琴+合唱（外国语学院） 　　（3）小品（电子与信息学院） 　　（4）新生节目（外国语学院） 　　（5）交谊舞（电子与信息学院） 　　（6）新生节目(电子与信息学院) 　　（7）互动环节：拯救伤兵 　　( 8）新生节目（外国语学院） 　　( 9 ) 话剧（外国语学院） 　　( 10) 街舞（电子与信息学院） 　　( 11）合唱（外国语学院） 　　（12）舞台剧（电子与信息学院） 　　（13）互动环节：兔子舞 　　各部门工作安排 　　1）宣传部：和外国语学院的宣传部合作，制作海报以及布置晚会的场地。 　　2）生活部：和外国语学院的生活部合作，准备购买晚会布场用品以及晚会当天嘉宾饮用水、新生零食等。还要开场用的礼炮。 　　3）实践部：负责拉赞助 　　4）技术部：和外国语学院的秘书部合作，负责制作邀请函以及邀请嘉宾。 　　5）女生部：负责为演员化妆。 　　6）技术部：和外国语学院的新闻信息部合作，负责当晚电源牵接、拍照和电脑操作。 　　7）文娱部：准备好一套音响、麦克风、麦架，以及当晚的伴奏音乐。 　　8）学习部：准备若干排插、负责当晚的催场工作。 　　9）体育部：和外国语学院的体育部合作，负责当晚的道具摆放以及维持秩序。还有负责搬嘉宾台。 　　注：工作较早完成的部门请自觉协助其他部门，使工作可以方便快捷地完成；当晚晚会结束后，请学生会各干部留下来清理现场。 　　5、经费预算： 　　音响：1400 零食水果：250 晚会场地布置用品：300 　　嘉宾饮用水：50 主持人服装：150 　　注：因为是两个学院合作举办，各学院平均费用为950元。 　　本次活动会再根据实际情况做出相应调整。最后希望本次晚会能圆满成功。 　　电子与信息学院学生会文娱部 　　二〇一三年九月二日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由