中秋节送礼申请_0.doc

中秋节送礼申请 篇一：2016年中秋节送礼大全 篇二：2016年中秋节送礼攻略 篇三：中秋礼品申请报告 篇一：中秋礼品申请120130830 关于我公司购买赠送中秋礼品的申请 中秋佳节即将来临，为了维护已成交客户关系，增强客户的认同感和归属感，我部门特申请购买中秋月饼240盒用于中秋节赠送已签合同的客户（定制客户同样享受）。 截止8月29日，我司住宅、写字楼、商业物业定制客户为232组。 请物供部采购谈判时考虑退换货事宜。 策划部意见： 策划总监意见： 销售总监意见： 物供部意见： 总经理意见： 董事长审批： 策划部 2013年8月30日 分享·共担·激情·豪迈篇二：关于2014年中秋节员工福利申请书 关于中秋节发放员工福利的申请 2014年中秋节即将来临，为了更好的激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，体现公司领导对员工的生活关怀，现申请给广大在岗员工发放中秋节福利，具体如下: 一、 发放对象： 截止到2014年9月6日在岗的所有员工。 二、 发放标准： 所有在岗员工每人广州酒家蛋黄月饼一盒，共11盒；费用 1518元；总计费用1518元。 附件： 1、2014年中秋节发放福利人员名单 妥否，请领导批示。 申请部门：人事行政部 申请日期：二〇一四年九月一日篇三：关于中秋节发放礼品的报告 关于中秋节发放礼品的报告 尊敬的学校领导： 时值中秋佳节来临之际，为了团结我校教师，提升教师热爱教育教学的积极性。特拟定中秋节每位教师发放200.00元礼品的计划，以示人文关怀。 (转自：wWw.CspEnG 蓬勃 范文 网:中秋节送礼申请)黑土乡中学工会 2012年9月27日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均