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(创新力与执行力之间的关系.ppt

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唐曾团队执行力的精髓是怎么构建的:  一、以德为先,精选执行领导 二、特征互补,巧组执行团队 三、察导惩助,善管执行过程 四、按劳行赏,严评执行绩效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队成员 角色类型 协调者 推进者 创新者 实干者 凝聚者 监督者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、如何提升自己的执行力? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (1).学会反思、把问题解决在方案中 我们会常常犯这样的错误? 1.当接受到工作任务时不加思考 马上执行。 2.工作来得太急没有思考立即实施。 3.在可以思考的时间里没有考虑 (阶段性工作、假期) 你可以发牢骚,但必须学会提出解决问题的方案。 所以对自己所主持的工作、要认真思考、合理用兵!考虑执行过程中的细节,要对工作中可能出现的问题做出判断和分析,这叫运筹帷幄、决胜千里。 一项工作完成后学会自我总结和反思,这是干部成熟的重要标志!也是执行力提升的重要标志! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特质 有追随者 完成任务 善用人力 清人顾嗣协写的《杂诗》:骏马能历险,犁田不如牛, 坚车能载重,渡河不如舟。 舍才以避短,资高难为谋。 生材贵适用,勿复多苛求。 (2)、善用人才---优秀管理者的特质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给响馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,站必胜,功必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也”。---(《资治通鉴》) 从楚汉之争看用人之道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (3)、让有为者有位、有功者有奖、有才者有台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “一个人的成功,15%取决于知识和技术,85%取决于沟通能力。” ——卡耐基 (4)必备的技术条件1:沟通术——执行力的保障 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 沟通:为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递和交流,并达成共同协议的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile

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