为爱奔跑-春季马拉松公益活动策划书.doc

为爱奔跑-春季马拉松公益活动策划书 　　一.活动背景：当代大学生严重缺乏体育锻炼，尽管有很多人已经意识到了锻炼身体的重要性，但是还没有付诸实践。校园内尽管有很多公益活动，但是大家的积极性不是很高，如果能将体育锻炼与公益事业结合起来，既可以锻炼身体，又可以让大家参与到公益事业中。二.活动目的：1.加强当代大学生的体育锻炼，提高当代大学生的身体素质，并且提升大家对体育活动的热情和参与程度。2.提高当代大学生对公益事业的关注程度。3.为爱奔跑，团队合作，提高当代大学生的团队协作意识，增进老师同学间的交流和感情。三.活动内容1.活动主题：为爱奔跑2.活动时间：4月份3.活动地点：东北大学校园内4.活动概况：活动采取线上报名和线下报名两种方式，以3—6人为一组的小组协作方式进行，若小组全部成员按照校内指定线路跑完全程，时间不限，协会就会以参赛者团体的名义为活动中的西部儿童捐出一份爱心助学款，根据团队完成情况确定助学金额。5.活动流程： 　　时间 行动内容 负责人 具体内容 成员 备注 前期 宣传准备 1.绘制海报 2.准备喷绘、条幅、红旗、路标、手环、团队标志卡 3.打印报名表、策划书 4.设计并打印宣传单 宣传单标明跑步路线图，并标注嘉宾名单 物资准备 1.募集活动资金 2.整理活动物品 3.赞助商资金、奖品到位 杂物准备 剪刀，胶带，自行车，桌椅，募捐箱，自制明信片等 人员准备 1.联系黄晓颖等创新中心老师 2.联系国防生，参与本次活动并担任领跑员 3.联系校内各社团及各院学生会并发邀请函，诚邀其参与活动 中期 宣传 1.扫楼宣传，并于宿舍楼内张贴传单 2.编辑，排版，发布各大网站平台宣传稿 3.发放宣传单 4.在各大校媒上进行宣传 全体成员 及时做好报名人员的统计分组工作 举行活动 1.当天上午对各个站点布置完毕 2.下午全体参赛人员集中在图书馆入口出，同时起跑 3.路线途中路过三个站点，工作人员为到达的团队发放手环 4.参赛团队在终点图书馆处领取纪念奖品并合影留念 全体成员 统计各个团队的比赛时间，以便确定捐助金额 后期 整理清点物品 筹集善款汇款 志愿者反馈 加参加活动的志愿者微信，便于反馈 赞助商反馈 团队总结反思 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进