义务家教社新学年工作计划.doc

义务家教社新学年工作计划 　　目录 1. 开学纳新工作、面试会议。 　　2. 纳新结束、成员确定时，召开第一次全体成员大会。 　　3. 组织成员（主要针对新成员）去省历史博物馆参观。 　　4. 组织一次电影赏析活动。 　　5. 组织一次文体竞赛类活动。 　　一、开学纳新工作 　　◆ 根据社联统一安排，工作持续两到三天。 　　◆ 纳新工作开始前，宣传部必须做好宣传板，内容主要是介绍和宣传家教社。 　　◆ 秘书处必须做好纳新时登记信息的表格。并在那新开始前确定好面试会议的具体时间（如纳新结束后一、两日内某周末）、地点（最好选择南阶大教室）。在纳新学生填写登记表时即通知面试时间地点。 　　二、面试会议 　　◆ 按照事先通知的时间地点准时召开会议。 　　◆ 主持人做简单开场白后，介绍社长、秘书长等主要干部给同学们认识；每位成员上台做两道三分钟自我介绍。 　　◆ 各部长可以向同学提出相关问题，考验同学，为本部门选出优秀新成员。 　　◆ 上述工作完成后，社长、秘书长等上台做简单讲话。 　　◆ 会议结束后，两三天内确定各部门新成员名单，有个部长通知成员被录取并告知第一次成员大会的时间地点。 　　三、第一次成员大会 　　◆ 会议时间地点确定后至少提前24小时给每位新、老成员通知到。 　　◆ 会议时间地点确定后，向上一届家教部社长、副社长、秘书长、各部部长发出邀请，希望他们参加本次会议。 　　◆ 会议大致流程： 　　1.主持人开场宣布会议开始，并介绍本届和上届干部。 　　2．社长、秘书长致词，上届社长、秘书长讲话。 　　3．新成员代表讲话。 　　4．各部门部长宣布本本门新成员名单，并带领大家学习本部门章程和守则。 　　5．自由交流时间，上届干部交流经验、寄予厚望；新成员谈谈感想和决心等。 　　◆ 本次会议结束后，各部门应该尽快进入正常工作状态。 　　四、参观省博物馆 　　◆ 提前有人去省博了解，问是否可提前预定周六团体票等相关事宜。 　　◆ 为保证安全，事先将人员分成几个小组，每位部长带队一个小组前往，并在省博门前集合。 　　◆ 参观结束后，在门口，各带队清点人数，然后带回。 　　◆ 活动中，带相机，留些有纪念意义的照片。 　　五、电影欣赏活动 　　◆ 事先与社联联系好，约定好食堂四楼放映厅。 ◆ 通知每位成员（主要是新成员）按时到达。 　　◆ 流程： 　　1．放映社团简介ppt 　　2．社长或其他骨干讲几句。 　　3．放映一个电影（教育题材） 　　六、文体竞赛活动 　　◆ 可以是乒乓球或羽毛球。 　　◆ 事先约定好场地，分男子、女子组进行，分别评出前三名并颁发奖品。 　　◆ 提前3天通知好时间地点以及确定的参赛人数、名单。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公