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九月份党员思想汇报范文 　　敬爱的党组织: 　　坦白的说，我的入党动机一开始是不纯洁的。因为***“好”，因为大家都积极踊跃的入党，因为爸妈的强烈要求，所以我带着满脑子的疑问上交了我的入党申请书。 　　我自认为自己不是一个很好的管理者，我也不想锋芒毕露，去做一个领导者，我只想做一个简单的自己，过一份简单的生活。我不想为了祖国建设的需要去将自己的青春挥洒在祖国的边疆和贫困山区，我只想自己未来能有一份稳定的工作和一个幸福的家庭，安安稳稳的过一辈子。我原本真是这么想的…… 　　可是，朋友们信任我，支持我，推选我做了入党积极分子，好像被架在了空中，上不能下不得，这让我不得不重新思考：我为什么入党?***究竟是一个什么样的当?我的信仰真的在这里吗?就这样我茫然的开始了自己的党课学习，也许这真的是一条解疑之路，在这条路上能不断的学习，收获，成长，然后蜕变…… 　　上完几节党课后，自己也大概把书看完了，结合自己这学期选修的马克思主义基本原理，我不能不说****真的是一种科学，是一场伟大的历史运动，是人类历史上最美好、最进步、最合理的社会制度。想起广埠屯门口一个残疾青年为了生存不得不放下尊严以乞讨为生，想起还有那么多农民群众在温饱线上挣扎，想起季羡林老先生在他的回忆录中叹息的话语：“我最遗憾的事就是在革命时期始终作为一个旁观者置身事外，而没有参与其中。”想到这一切，我思潮起伏。 　　的确，我不能置身事外，我应该为人类社会的发展贡献自己的一份力量。而****又是这样一门令人深深为之折服的科学真理，毛主席说：“我们不怕那些邪门歪道，真理在我们手中掌握着，而真理是永远打不倒的!”我愿为了追求和实现真理，奉献我的一生! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均