九月思想汇报-新的学期，新的起点.doc

九月思想汇报-新的学期，新的起点 　　眨眼之间，我们一下子从学弟学妹，升级成为了学姐学长，我们不再是那个遇到什么事情都找学姐学长帮忙的，我们现在是成为了帮组学弟学妹们的学姐学长了，我们成长了一岁又，同时我们也有了新的认知。新的学期，新的起点，这是必然的吧，对我们来说。好像大家都有这样的一个想法是，那就是这是一个新的学期，我一定要比上个学期更加更加怎么怎么的，因为我们都想着能够进步，能够更加的完善自身。所以新的学期，这是一个很好的机会。这就是我们一个新的起点，一个我们重新让大家来认识你的机会。刚开学的时候我们大家好像都忙忙碌碌的，迎接新生以及社团的招新等等各种活动，但是我们却好像忘记了好好想想这个学期应该怎么过。到底怎样过才是充实的有意义的。当新的学期来临的时候，就意味着我们又会有很多机会去参加各种社团组织，但这个时候我们就应该想好，是准备认真学习呢，还是参加社团组织来锻炼自己，这就是我们的一个抉择。我们的选择怎样的就意味着今后这大学的几年内我们是怎么过的，也许有些人能够从书本中，学习中得到快乐，也许有些人会从各种活动中体验到兴奋。这就是那个能让我们感觉到快乐，那么我们就走怎样的路。不能够半途而废，不能够轻易更改。人生没办法重新走过，青春也无法重来。我们所要做的就是把握好自己的青春，站在新的起点上，我们就要做好选择，确定好自己的方向，因为一个方向确定了，才能够决定接下来的路怎么走，这样的人生才能算作是无憾无悔的。当青春快要逝去时，当我们站在青春的末端时，我们总是想要做点什么事情来纪念我们的终将逝去的青春，那么就抓住这个机会，站在这个新的起点上，做好让自己不会后悔的决定。汪梅XX年9月27日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目