交通局长任前承诺书.docVIP

交通局长任前承诺书 　　尊敬的主任、各位副主任、各位委员： 　　感谢组织对我的信任，拟任本人为县交通局局长。交通局是县政府的重要职能部门,在县域经济发展中起作重要作用，承担着贯彻执行国家和省市交通行业发展的方针、政策和法规;组织实施全县交通发展规划;培育和管理交通运输市场等竞争秩序，引导行业优化结构、技术等级提升和协调发展;组织实施投资交通基础设施建设，实现公路提等升级，保畅通、保安全;依法开展公路、水路的运政、路政、工程建设、收费的执法和管理;发展交通行业技术进步;承担并完成交通战备和交通通讯及重要运输任务;执行县委政府关于交通工作的决议决定和工作意见;全面完成县四大班子交办工作，推进我县交通事业健康发展。 　　如果任命我为交通局长，我将在县委政府的领导下，在人大的监督和关心下,依法履行职责，忠于职守、爱岗爱业、开拓创新，决不辜负党和人民的信任，我保证做到： 　　讲政治，接受监督。今后的工作中，坚决做到把对党负责和对人民负责一致起来，切实尊重人大的法律地位，认真执行人大通过的决议、决定，诚心接受人大及其常委会的监督，虚心听取人大代表的建议、批评和意见，认真负责地向人民代表大会和人大常委会报告工作，自觉接受人大的检查、询问、质询和评议，把人大交办的各项工作办好办实。 　　讲正气、当好班长。我将切实增强大局观念，全局意识，强化服务意识，深入基层、深入群众，倾听群众的意见要求，切实做到权为民用、情为民系、利为民谋;强化班子建设，认真按照“集体领导、民主集中”的原则，发挥总揽全局，协调各方的作用，正确处理好与班子成员之间的关系，维护好班子的团结，增强班子凝聚力和战斗力 　　讲学习、增强素质。今后的工作中，我将把学习作为工作的前提， 加强政治理论学习、交通业务知识学习和法律法规学习，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，向书本学、向同志学，理论联系实际，力争做一名干实事，群众满意的好干部。 　　讲廉洁、勤政为民。我将常葆进取之心，常存敬畏之心，清白做人，干净做事。做到自重、自省、自警、自励，筑牢反腐倡廉的思想防线，自觉抵制个人主义、拜金主义等腐败思想的侵蚀。 　　讲实干、求真务实。今后的工作是进一步加快交通建设步伐，为县域经济发展创造更好的交通环境，加大争资、争项力度;启动实施通村油路建设工程;继续完善通乡油路工程的后续工作，积极推动公路养护体制改革，完成改制工作;加强运输市场监管，规范运输市场秩序;加强机关效能建设，提高工作效率和服务意识，树立良好的交通形象。 　　主任、各位副主任、各位委员，我将正确对待组织和人民的选择，若不能通过对我的任命，说明我的能力和水平还不够，我将在今后更加刻苦学习，努力工作，为县域经济社会发展作出应有的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1